稿件來源：河北工人報（2019年12月28日三版頭條）

挺立潮頭譜新篇

——山西冀中提升管理紀實

山西冀中深諳“管理無止境”這一深刻而簡明的道理，把2019年確定為“管理提升年”，與時俱進地改革和完善內部管理，促進了企業健康平穩發展。

數字彰顯活力。今年1—9月份，該集團原煤產量計劃438萬噸，實際完成501.6萬噸；商品煤產量計劃286萬噸，實際完成331.8萬噸；總進尺計劃26498米，實際完成27814米；噸煤成本155.76元/噸，比計劃降低16.25元/噸；實現利潤3.37億元，同比增加0.49億元。

透過數字，我們感觸到了山西冀中人一年來決勝“四大攻堅、五大任務”，謀劃長遠，奮發有為的一種精神和氣魄。我們也欣喜地看到，不斷完善的管理正在成為推動山西冀中實現高質量發展的不竭動力源泉。

觀念先行

山西冀中的管理者明白：要提升管理、謀求發展，就必須先從轉變人員思想觀念入手，而轉變觀念，必須從學習教育抓起。

年初，針對員工思想上的危機意識淡薄、創新思路狹窄、管理水平粗放等與當前形勢不相適應的陳舊觀念和做法，他們結合實際，組織開展了“五比五看”形勢任務宣傳教育活動，從“觀念轉變、愛崗愛企、安全生產、長遠發展、節約創新”五個方面入手，豐富宣教形式，創新活動載體，收到了良好的教育效果。

2019年春節剛過，一個個多層次、多專業、多元化、各具特色的培訓班、崗位練兵、學習觀摩等素質提升活動，在山西冀中及各礦廠接連舉辦、遍地開花。“華為高效工作法”“流程化管理”“企業質量管理體系建設”等培訓班相繼開課，臺上專家學者“傾囊相授”，臺下干部職工“耳聽心受”，516名干部職工完成了一次從思想意識和專業知識的“大充電”“大加油”。

公司機關把每周星期五上午確定為固定學習時間，舉辦“十分鐘業務知識小講座”，每周五上午十點，利用十分鐘時間，將機關各部室全體管理人員集中起來，由各部室負責人講解與本部門日常工作有關的專業知識。短短十分鐘，利用微型課堂為機關人員奉上精心“烹飪”的“業務知識營養快餐”。1-9月份已經組織學習18次，參加人員達1040余人次。

激發潛能

今年以來，山西冀中大刀闊斧，采取一系列強有力措施，以促進干部作風轉變為重點，嚴格各項制度考核，使干部職工精神為之一振，企業氣象為之一新。

他們要求全公司副處級以上中層管理人員和工程技術人員結合本職工作，“以發現問題為導向，以解決問題為目的”，每人至少確定一項創新課題，年終形成創新成果。截至目前，全公司共確立管理創新課題129項、科技創新課題112項。把加強機關作風建設作為推動企業改革發展的突破口和有力抓手，制定印發了《“服務基層、創新創效”活動安排意見》，在150多名機關干部中推行實施“一線工作法”，今年三季度，機關部室共駐礦（廠）212人次，幫助基層解決實質問題106件次。

他們在干部職工中推行了“量化責任、精細管理”動態管理機制，重新明確了崗位分工和工作職責，設立崗位層次，建立了各自相應的量化考核動態管理辦法，將全體員工拉到了競爭的“舞臺”上，形成了工資收入與工作成績掛鉤的“崗薪動態化”管理格局。

煤礦的產量和進尺來自于基層區隊。山西冀中學習借鑒兄弟單位的全面預算管理、責任目標成本管理等先進的管理經驗，對材料管理、設備管理、勞動用工管理等管理制度進行了進一步梳理、修訂、完善，使其更科學、更完善、更具可操作性。實行績效考核工資制度，即30%的工資收入由工作態度及用工考勤決定，70%按任務、質量、安全、成本、創新等個人業績五大塊進行考核，使考核的范圍更廣、考核的項目更全、處罰的力度更大。今年6月份，因專項工作滯后，某礦主要及主管領導分別被罰款2000元。

“在崗要受控，職責要量化，制度要執行，管理要到位”在山西冀中已成為一種共識，從而營造了一個激發全員潛能的良好氛圍。

挖掘“富礦”

先進的管理如同一座富礦，它會給企業帶來意想不到的收益。在成本管理上，山西冀中以集團公司下達的計劃成本為目標，細化分解，層層落實，形成了縱向到底、橫向到邊的責任體系。強化源頭控制，嚴把材料審批環節。嚴格現場管理，減少跑冒滴漏和材料的丟失浪費現象。加強預算管理，嚴格計劃審批，實行資金預算向全面預算過渡，有效控制各類費用的支出。加大自制加工、修舊利廢和回收復用力度，使許多回收材料重新派上了用場。加強清倉撤庫工作，在各生產礦建立了井口“材料超市”，對各類材料實行統一管理，集中發放，減少資金“沉淀”。今年以來，僅裝備分公司就完成修舊利廢、自制加工產值2637.6萬元；全公司噸煤材料費在同等產量下，同比降低5.84元/噸。

大力實施精煤戰略，從源頭抓好煤質管理。加大投資力度，對現有設施進行改造升級，不斷提升各礦洗煤廠的“硬件”配置，努力實現原煤全入洗。結合市場需求，科學研判、精準施策、追蹤反饋，立足現有煤炭煤種、煤質及特性實際，調整源頭生產，合理調配產品，挖掘產品優勢，實行以產促銷，以銷帶產，產銷聯動，努力打造“山西冀中煤”優質品牌，保持了產銷“兩旺”的良好勢頭。今年以來，他們在煤炭市場波動較大的嚴峻形勢下，變“坐商”為“行商”，逐一走訪省內、省外的重點客戶，拓寬了精煤銷售渠道，1-9月份，該集團已累計銷售精煤209.8萬噸，與去年同期相比噸煤售價增加81.94元，企業增收1.7億元。

（李躍振  羅曉敏）