山西冀中強化思想作風引領推動經營水平上新臺階

山西冀中深入學習宣貫黨的二十大精神，以集團公司中層干部大會精神為指導，強化思想作風引領，激發干部職工干事創業激情，從材料費用管理、產供銷挖潛、增層擴界和拓展市場等方面著手，推動經營水平再上新臺階，促進企業健康發展。

黨的二十大召開以來，該公司以中心組理論學習、黨支部學習、黨課宣講、主題黨日活動等方式組織廣大黨員干部學習黨的二十大精神，進一步統一思想、凝聚共識，引導干部職工投身企業改革發展，立足崗位、建功立業。在冀中能源中層干部大會召開后，該公司積極宣貫會議精神和要求，在公司內進一步開展“提振精神、奮發進取”作風紀律專項整治活動，針對性制定機關部室作風思想改進方向、管理人員自我剖析個人改進方向，通過思想、職責、問題查擺，激發了職工干事創業的激情，提升了實干擔當、協作服務、創新提效能的意識。

該公司堅持眼睛向內看、練實基本功，建立全過程、全覆蓋、全崗位的材料管控體系。全面構建預算管理，嚴把材料發放關和使用關，落實月度考核，形成人人參與材料降本、處處材料成本可控的局面。在修舊利廢上做文章，堅持“能自修不外委、能自修不外購”原則，把“小改革、小發明、小創造”作為降本增效的重要手段。萬峰礦組織職工利用廢舊管加工皮帶H架增高調節段，使皮帶H架可以隨意增高和降低，用廢舊鋼筋制作皮帶過橋、用廢舊三聯輥制作皮帶防跑偏滾，自主檢修兩部無極繩絞車，更換減速機全部軸承，今年來，檢修采煤機、破碎機、乳化泵、卡軌車、尾輪、配重架、托繩輪等部件150余件，創效百萬余元。

該公司抓實抓細煤質管理，建立全鏈條、全過程的閉環管控。從源頭設計、生產運輸、化驗洗選等環節入手，嚴把采面設計源頭關卡，優化設計、改進工藝，分析研判影響煤質的關鍵節點，對煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應的措施，定舉措、定時間、定人員，確保煤質管理工作責任“到事”“到崗”“到具體環節”，堅決守住煤質效益線，夯實煤質管理的基礎。榮泰礦通過采取優化采煤設計、煤質管控小組深入一線強化現場堅持、嚴格落實考核等舉措，確保發熱量穩定在4500-5000大卡左右。

該公司加快礦井增層擴界、洗煤廠建設等項目，拓展信息化板塊。瑞隆礦成立專項工作小組，加強煤層探測，加快手續跑辦。將萬峰礦洗煤廠建設作為山西冀中重點項目， 組織了項目可行性研究評審，從理論及生產實踐方面進行可行性研究，積極推進項目開展，推進精煤戰略；瞄準煤炭信息化前期市場空白，發揮公司技術人才優勢以“零成本”沖入市場，與國內多家大型電信網絡及能源公司達成戰略合作意向，11月份營業額達到百萬余元，開拓了新的業務板塊，培育了新的經濟增長點。

（山西冀中黨群部   羅曉敏）