冀中能源峰峰集團提前實現時間任務“雙過半”

今年以來，冀中能源峰峰集團面對生產地區條件復雜、搬家倒面頻繁等困難，精心組織、攻堅克難，提前實現了時間任務“雙過半”。

該集團進一步完善安全生產機制。制定下發了《關于2024年煤炭生產工作的安排意見》《采掘創水平管理考核辦法》《煤炭生產重點工作管理考核辦法》《推進礦井智能化建設實現本質安全生產管理辦法》《設備管理信息系統管理辦法（試行）》《礦井備用設備管理辦法（試行）》等制度，為推進煤炭主業安全高效生產提供了制度支撐。強化業務保安管理，常態化組織開展采掘調及機電運輸等專業隱患排查工作，及時消除了安全隱患。強化安裝拆除管理，嚴格按照標準化要求和《采煤工作面安裝、拆除管理特別規定》，對所屬礦井共計21次安裝拆除工作進行了重點調度，實現了安全安裝拆除。扎實做好雨季“三防”工作，明確了各單位職責分工和應急處置管理，提升各單位系統運行的可靠性，督導各礦井完成了16個主要水倉的清挖，7864件電氣設備及電纜的電氣預防性試驗等工作，確保安全度汛。

該集團進一步強化生產組織。九龍礦加快1505工作面準備進度，于6月下旬順利回采，實現了兩個大煤工作面同時生產；羊東礦8206工作面堅持“長臂+短臂”聯合注漿加固，克服工作面片幫困難，于5月份順利推采完畢；大社礦充分發揮921104工作面產能優勢，克服大坡度段皮帶運輸、工作面持續延長加架等困難，保持了生產穩定。大力開展采掘創水平活動，1-5月份，7對礦井共實現創水平采煤工作面11次，5對礦井完成了29次創水平掘進區隊創建目標。同時，科學謀劃地區銜接，重點加快九龍礦南三地區、牛兒莊采礦公司工廣系統改造準備進度，確保大區銜接穩定；針對九龍礦1505工作面、羊東礦8268工作面、8476工作面、辛安礦11216-4煤柱工作面等礦井銜接緊張問題，多次摸排調研，進行日督導、日分析、月考核，確保各重點銜接地區掘進工作穩步推進。

該集團縱深推進“大精煤”戰略。制定下發了《2024年大精煤戰略工作安排》，定期召開大精煤戰略現場協調會，及時協調解決工作中出現的問題；拓展免洗煤源，開展相關煤質及配煤實驗研究，引入阿爾格敏低灰煤，提高自產精煤回收率，提高經濟效益。嚴格實行“標煤制”考核管理，本部原煤礦、洗選廠原煤灰分檢測實現灰分儀自動檢測，進一步提高入洗原煤質量和精煤回收率。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）