稿件來源：中國煤炭報

冀中能源峰峰集團九龍礦：“三能”標準 提升班組長素質

近日，冀中能源峰峰集團九龍礦以“能保證安全、能完成任務、能帶好隊伍”的“三能”標準為核心，全力打造高素質班組長隊伍。“班組強則企業強，班組長硬則管理實。”九龍礦礦長牛清海的這句話，深刻詮釋了該礦強化班組長隊伍建設的核心理念。

能保證安全：防控前置，標準落地

“15243S工作面下端頭頂板局部破碎，昨晚拉架時出現掉砟，今天必須重點盯緊鋪網質量和支架配合操作！”在九龍礦二采區生產班的班前會上，班長任軍鋒對照“風險防控清單”，以“風險畫像”精準定位當班安全管理重點。黑板上繪制的工作面示意圖清晰標注出支架間距和掉砟區域，5項待整改事項均明確責任人與完成時限，生動體現了該礦推行的“安全前置”機制。

為全面提升班組長保障安全的能力，九龍礦構建起“三項硬支撐”體系：每月定期召開“安全案例復盤會”，組織班組長分享隱患處置經驗，推動安全經驗共享；發放涵蓋12類38項標準的“安全檢查明白卡”，將復雜規程簡化為易懂易記的操作口訣，幫助班組長快速掌握、規范執行；賦予班組長現場應急處置權、安全生產建議權及“安全否決權”，對違章行為可立即叫停，堅決守住安全底線。

一次，任軍鋒在巡查時發現一名職工違規跨越轉載機，當場制止，并現場演示“一停、二看、三走人行通道”的標準流程，要求該職工對照“口袋手冊”復述相關風險點。目前，任軍鋒所在班組已實現連續8個月“零違章”。

能完成任務：優化工藝，提質增效

“原計劃日掘進4米，但由于底砟巖石硬度超出預期，目前每天只能推進2米。”九龍礦掘進區技術員楊愛民手持施工報表，急切地向班長張星星匯報了這一情況。

面對這一施工難題，張星星主動邀請技術人員一同下井勘察，經過反復探討，形成了新的施工方案。

該方案實施后，支護時間由原來的75分鐘減少到55分鐘，每班可多完成一排掘進任務。僅用一周時間，該隊不僅彌補了先前落后的進度，還實現了日進尺4.8米的正規循環，掘進效率顯著提升。這一成效的背后，得益于九龍礦推行的“班組長+技術員”聯動機制和“任務分解制”的有效支撐。

該礦為每個班組配備一名專職技術員，班組長在工作中遇到技術問題可隨時對接求助，實現高效解決；同時，將月度任務細分為“周目標、日進度”，便于班組長精準調配人力和設備資源，確保計劃有序推進。此外，該礦還設立了“攻堅創新獎”，張星星因帶領班組將掘進效率提升50%，獲得了專項獎勵。

能帶好隊伍：傳技聚力，幫扶暖心

“絞車房1250千瓦電機噪聲異常，先看上位機電流曲線，波動大就是電機編碼器固定螺絲松動。”在九龍礦主井車房，河北省勞模、機電組組長葛建偉正“手把手”地向新徒弟張希亮傳授故障排查技巧。

葛建偉還將自己記錄了十余年的故障處理經驗“維修筆記”拿給張希亮參考。如今，張希亮已能夠獨立處置井下開關常見故障，成長為班組里的技術骨干。除了做好“傳幫帶”，葛建偉還十分關注組員的生活狀況，及時為他們排憂解難。去年冬天，組員老李因妻子住院，孩子無人照料。葛建偉主動向區里申請為老李調整排班，讓其連續一周上白班，方便照顧家庭；同時，他還組織工友們一起前往醫院探望老李的妻子，送去關懷與溫暖。這一舉動，正是九龍礦“班組長談心制度”與“暖心幫扶基金”的體現。該礦要求班組長每周與1名組員深入交流，切實幫助員工解決急難愁盼問題。

據統計，近3年來，該礦以“三能”標準及相關機制成功培養了32名年輕班組長，其中5人成長為區隊管理人員，1人當選河北省勞模，另有5人榮獲市級以上獎勵。

（魏海雷、杜鵬龍）