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冀中能源股份有限(xian)公(gong)司大(da)淑村(cun)礦(kuang)嚴控成本“摳”出效益

三(san)季度以來(lai)，冀中能源股份有限公(gong)司大(da)淑村礦(kuang)牢固(gu)樹立“過(guo)緊日(ri)子”思想，“緊”抓成(cheng)本控制要素，“節”盡所能挖潛增效，持續加大(da)修舊(jiu)利(li)廢、物(wu)資循環利(li)用管(guan)理力度，深挖材料(liao)成(cheng)本潛能，狠(hen)抓材料(liao)使用消耗(hao)的(de)重(zhong)點(dian)環節，全面提升材料(liao)成(cheng)本管(guan)理水平(ping)。

責任(ren)矩(ju)陣、動(dong)態(tai)考(kao)(kao)核(he)(he)、創新激勵……該礦以價值創造為(wei)考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)準，建立三位一體(ti)(ti)管(guan)理體(ti)(ti)系，實(shi)施(shi)預算(suan)動(dong)態(tai)管(guan)控，根據(ju)生(sheng)產實(shi)際，對生(sheng)產中能(neng)節(jie)約、可節(jie)約的環節(jie)進行全(quan)面(mian)篩(shai)選、重(zhong)點把(ba)控。

該礦以“材(cai)料不積壓、不浪(lang)費(fei)、不丟失(shi)”為原則，嚴(yan)格材(cai)料上報(bao)、審批、支(zhi)領、驗收、交舊等各環節管理(li)，對材(cai)料備(bei)件進行全過程跟蹤管理(li)，防止(zhi)材(cai)料備(bei)件使用(yong)過程中出(chu)現丟失(shi)浪(lang)費(fei)現象。以提高物資的(de)(de)使用(yong)率為抓手，不斷加(jia)大設(she)備(bei)拆解、修(xiu)舊利廢、回收復用(yong)的(de)(de)工(gong)作力度，著力提高自制加(jia)工(gong)修(xiu)復能力和修(xiu)造產品(pin)質量，減少(shao)材(cai)料投入及設(she)備(bei)修(xiu)理(li)費(fei)，實現材(cai)料儲(chu)備(bei)的(de)(de)優化(hua)配(pei)置(zhi)，最大限度降低成本。

該礦堅(jian)持把成本(ben)管(guan)控貫穿(chuan)生產經營(ying)全過(guo)程，深挖內潛，開源節(jie)流，把每(mei)一(yi)分錢都用(yong)到關鍵(jian)點(dian)、花在緊要(yao)(yao)(yao)處。對影(ying)響(xiang)材(cai)料使用(yong)效果的主要(yao)(yao)(yao)環節(jie)進行進一(yi)步規范(fan)，杜絕因質(zhi)量問(wen)題導致材(cai)料浪費現象。安排驗收(shou)員(yuan)、材(cai)料員(yuan)和車間(jian)班組長對材(cai)料進行驗收(shou)，特別要(yao)(yao)(yao)求(qiu)機電檢修人(ren)員(yuan)嚴格按照設(she)備(bei)使用(yong)說明書(shu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，根據(ju)每(mei)臺設(she)備(bei)的使用(yong)性能、維(wei)(wei)護(hu)(hu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和注意事(shi)項(xiang)，認(ren)真(zhen)做(zuo)好設(she)備(bei)日常維(wei)(wei)護(hu)(hu)和保(bao)養(yang)，最大限度延長材(cai)料備(bei)件(jian)使用(yong)壽命(ming)，杜絕因設(she)備(bei)保(bao)養(yang)維(wei)(wei)護(hu)(hu)和使用(yong)不當(dang)造(zao)成材(cai)料損失。

該礦鼓勵(li)職工(gong)積極(ji)踐行企業一系列技術創(chuang)新、小改小革(ge)號召，讓廢舊(jiu)材(cai)料、設備配件“起死回(hui)生”，最大(da)限度(du)發揮廢舊(jiu)材(cai)料的“剩余價(jia)值”。堅持(chi)循環(huan)利用(yong)原則，將(jiang)材(cai)料消耗指標分(fen)解到區隊(dui)、班組，量化到崗位(wei)，強(qiang)化事(shi)(shi)前(qian)控制、事(shi)(shi)中(zhong)監控及事(shi)(shi)后分(fen)析，全(quan)過程、全(quan)方位(wei)控制成(cheng)本費(fei)用(yong)。嚴格落實交舊(jiu)領新和舊(jiu)件復用(yong)考核激勵(li)制度(du)，為提高職工(gong)獻計獻策的積極(ji)性，深(shen)挖“低成(cheng)本替代”金點(dian)子，對材(cai)料回(hui)收、自制自修設備等人員(yuan)加(jia)大(da)獎勵(li)力度(du)，有效(xiao)控制了經營成(cheng)本。

（魏(wei)瑋）