稿(gao)件來源：中國煤炭報

冀(ji)中能源邢礦集團(tuan)“四個延伸”管理提效(xiao)

今年以來，冀中能源邢(xing)礦集團緊緊圍(wei)繞“鞏固提升(sheng)、創新創效”工作思路，進一步深化生(sheng)產成本管理，通(tong)過管理(li)由(you)區(qu)科向(xiang)班組崗位(wei)、數據由(you)概略統計向(xiang)精細計量、指(zhi)標(biao)由(you)結果管控(kong)向(xiang)過程管控(kong)、生(sheng)產(chan)成本向(xiang)完全(quan)成本“四(si)個延伸”，推(tui)動整(zheng)體(ti)管控成效(xiao)循(xun)環、管控效(xiao)率和基層管理體(ti)系細化提升，深度挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)，使贏利空間(jian)有效(xiao)拓寬。

邢礦(kuang)集(ji)團把對標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)引入(ru)企業實踐，建(jian)立(li)(li)對標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，壓實各級責任(ren)，狠抓(zhua)(zhua)建(jian)標(biao)(biao)、立(li)(li)標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)和創(chuang)標(biao)(biao)環(huan)節，把發展和經營管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中標(biao)(biao)志(zhi)性(xing)的(de)(de)指標(biao)(biao)，與標(biao)(biao)桿(gan)企業進行比較分析，以差距(ju)找(zhao)管(guan)(guan)理(li)，以管(guan)(guan)理(li)促(cu)提(ti)高。結合企業產業板塊特(te)性(xing)，持(chi)續完善(shan)公司、廠礦(kuang)、車間區隊、班(ban)組和崗位五級成本(ben)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，在抓(zhua)(zhua)細抓(zhua)(zhua)實區科車間生產成本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)同時，結合班(ban)組工作(zuo)性(xing)質、崗位工作(zuo)職責及范圍，精確(que)分析指標(biao)(biao)關聯性(xing)。每月依據(ju)材料(liao)消(xiao)耗(hao)定額，逐級明確各班組工資、材(cai)料、水電(dian)能耗(hao)等費(fei)用指標，并對(dui)大(da)型支護材料(liao)、大(da)宗物資(zi)采購等重點消(xiao)耗指標進行調度跟蹤、分析考核，以(yi)精細化管理把各種消(xiao)耗降(jiang)到(dao)最低(di)。組織老母坡煤(mei)(mei)(mei)(mei)業等煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)單(dan)位到(dao)山西陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)集團對(dui)標學習用(yong)電管理、超前支架應用(yong)、直供電降(jiang)成本經驗、膏體充填技術(shu)等，深入了解(jie)對(dui)方的采掘布置、機構設置和(he)生產人員(yuan)組織。一季(ji)度，老母坡煤(mei)(mei)(mei)(mei)業廢(fei)舊物資(zi)的復(fu)用(yong)率(lv)達到(dao)了80%以(yi)上(shang)，金谷煤(mei)(mei)(mei)(mei)業回收復(fu)用(yong)的廢(fei)舊物資(zi)和(he)材料(liao)總價(jia)值(zhi)在20萬元(yuan)以(yi)上(shang)。

邢礦(kuang)集團健全(quan)計(ji)(ji)量(liang)(liang)檢測系統，完善(shan)計(ji)(ji)量(liang)(liang)手段，把各種(zhong)消(xiao)耗(hao)(hao)由(you)概略統計(ji)(ji)向精(jing)準(zhun)(zhun)計(ji)(ji)量(liang)(liang)延伸，準(zhun)(zhun)確(que)掌握實際消(xiao)耗(hao)(hao)量(liang)(liang)，提高單位(wei)成(cheng)本(ben)核算準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)，科學指導(dao)生產經營降成(cheng)本(ben)。在材(cai)料物(wu)資管控上，由(you)成(cheng)批出庫統計(ji)(ji)向單次消(xiao)耗(hao)(hao)計(ji)(ji)量(liang)(liang)轉變，減(jian)少(shao)或取(qu)消(xiao)各級周轉庫存，降低(di)庫存資金占用(yong)(yong)。食用(yong)(yong)油(you)灌裝(zhuang)線全(quan)部使用(yong)(yong)磁力(li)泵，年(nian)可(ke)減(jian)少(shao)跑(pao)冒滴(di)漏食用(yong)(yong)油(you)10噸(dun)左(zuo)右(you)；食用(yong)(yong)油(you)罐采用(yong)(yong)稱重式(shi)傳感(gan)器，精(jing)準(zhun)(zhun)度達5升(sheng)±2克，按(an)年(nian)7500噸(dun)灌裝(zhuang)量(liang)(liang)計(ji)(ji)算可(ke)節約(yue)食用(yong)(yong)油(you)14噸(dun)左(zuo)右(you)。

邢礦集團把成本管(guan)控(kong)由結果向(xiang)過程(cheng)延伸(shen)，加強事(shi)前管(guan)理，建立指標(biao)預(yu)警機制，實時(shi)掌控(kong)生產(chan)(chan)過程(cheng)中指標(biao)執行(xing)情況，及時(shi)準確(que)(que)分析指標(biao)變化(hua)原因(yin)，有針(zhen)對性地優化(hua)工藝(yi)流(liu)程(cheng)和(he)生產(chan)(chan)組(zu)織，確(que)(que)保實現生產(chan)(chan)成本管(guan)控(kong)目(mu)標(biao)。優化(hua)設(she)計老母坡煤業(ye)+880水平上巷(xiang)暗斜(xie)井(jing)機尾段施(shi)工、金谷煤業(ye)支護方案；建(jian)花生油古法壓榨生產線(xian)、中(zhong)試(shi)生產線，成功開發了高(gao)(gao)油酸花生油、高(gao)(gao)維生素(su)A強化大豆(dou)油(you)等(deng)中高端產品，并創(chuang)出了苯并芘快速檢(jian)測法；香油生產(chan)實施軟(ruan)化水生產(chan)工藝，出油(you)率提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)0.5%。在抓好材料、能源(yuan)消耗等生產(chan)成(cheng)本(ben)管(guan)控的基礎上(shang)，嚴格把控折舊、安全(quan)、維簡等固定費用提(ti)(ti)取和使(shi)用，以(yi)及管(guan)理(li)費用、銷(xiao)售費用的科學性、合理(li)性，把成(cheng)本(ben)管(guan)控延伸到完全(quan)成(cheng)本(ben)，全(quan)面提(ti)(ti)高(gao)(gao)企業效益。

（路素英）