突(tu)出穩(wen)中求(qiu)進 統籌三(san)大(da)活(huo)動(dong) ; 干好三(san)件(jian)大(da)事
堅決奪取走出困境化(hua)解風險和穩健運(yun)營良性(xing)發(fa)展(zhan)雙勝(sheng)利(li)
——在(zai)冀中能源集團三屆五次(ci)職工代表大會上的行(xing)政工作報告
劉 鍵
2022年1月(yue)18日(ri)
各位代表，同(tong)志(zhi)們：
現(xian)在，我代表集團公(gong)司向(xiang)大會作行政工作報告(gao)，請審議。
第一部分(fen) 2021年工作(zuo)總結
剛(gang)剛(gang)過(guo)去的2021年，是極不平(ping)凡的一年。面對新冠疫(yi)情、債務(wu)風險、穩(wen)價保(bao)供(gong)等多重(zhong)挑(tiao)戰，面對改革(ge)發(fa)(fa)展穩(wen)定的繁(fan)重(zhong)任務(wu)，在(zai)省(sheng)委省(sheng)政府和省(sheng)國資委正確(que)領導(dao)下，集團公(gong)司統籌推進風險化(hua)解、提質增效、瘦身健體、強化(hua)管(guan)理、民生保(bao)障等工作(zuo)，較好(hao)完成全年主要(yao)經濟指標，企業(ye)發(fa)(fa)展呈(cheng)現穩(wen)中向好(hao)態勢(shi)。
——經營業績(ji)持續改善。搶抓市(shi)場歷史(shi)性機遇，強化(hua)生產組織，精(jing)準調控(kong)售價，加大考核激(ji)勵，經營業績創近年最好水平。煤(mei)炭主(zhu)業(ye)支撐作用不斷增強。主力礦(kuang)井和(he)優(you)勢煤(mei)種礦(kuang)井實現(xian)穩產高(gao)(gao)產，東龐、九(jiu)龍、金谷、張家(jia)梁等礦(kuang)保持高(gao)(gao)產或創出新高(gao)(gao)，全集(ji)團(tuan)在原煤(mei)同比(bi)減(jian)產324萬噸情況下，實現(xian)精煤(mei)產量基本穩定。煤(mei)炭板塊利潤同比(bi)翻番，峰峰集(ji)團(tuan)、股份公司、邢礦(kuang)集(ji)團(tuan)合計盈(ying)利68億(yi)元，為集(ji)團(tuan)公司做(zuo)出突出貢獻。非煤產業(ye)經濟(ji)效益穩步(bu)提升。化(hua)工(gong)板(ban)(ban)塊抓住焦炭、PVC、玻纖等(deng)行業景氣(qi)度(du)回升(sheng)(sheng)機遇，優化(hua)技術(shu)工(gong)藝，深挖裝置(zhi)潛力(li)，同比(bi)增(zeng)(zeng)利(li)(li)3億元(yuan)。井礦集(ji)團硝鹽產(chan)(chan)量、利(li)(li)潤均(jun)創(chuang)出(chu)歷史最好水平(ping)。醫(yi)藥(yao)(yao)板(ban)(ban)塊不斷(duan)優化(hua)產(chan)(chan)品業務(wu)結(jie)構，華藥(yao)(yao)集(ji)團制(zhi)劑(ji)藥(yao)(yao)收(shou)入比(bi)重持(chi)續(xu)提升(sheng)(sheng)，生物(wu)(wu)藥(yao)(yao)繼續(xu)保持(chi)全省(sheng)領先地(di)位，重點培育(yu)的10個創(chuang)效(xiao)大(da)產(chan)(chan)品收(shou)入達33億元(yuan)；華北醫(yi)療治療性收(shou)入增(zeng)(zeng)長(chang)8.2%，整體(ti)利(li)(li)潤增(zeng)(zeng)長(chang)184%。裝備(bei)制(zhi)造板(ban)(ban)塊煤專和工(gong)業泵市場份額不斷(duan)擴(kuo)大(da)，專用車業務(wu)大(da)幅拓展，全年創(chuang)利(li)(li)5400萬元(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)79%。物(wu)(wu)流板(ban)(ban)塊持(chi)續(xu)做(zuo)強做(zuo)大(da)實體(ti)業務(wu)，河北物(wu)(wu)流金屬公司(si)成功入選全國首批(pi)供應鏈創(chuang)新與應用示范企業，物(wu)(wu)產(chan)(chan)金屬、華通金屬、銷售分公司(si)依托(tuo)流動性優勢，為集(ji)團公司(si)融資(zi)接續(xu)做(zuo)出(chu)重要貢獻(xian)。挖潛增收效果(guo)明顯。大力實施降(jiang)(jiang)本增(zeng)效，內部挖潛節支降(jiang)(jiang)耗3.5億(yi)元(yuan)(yuan)，降(jiang)(jiang)低銷售(shou)和管理(li)費用7.8億(yi)元(yuan)(yuan)，利用政策減稅降(jiang)(jiang)費1.1億(yi)元(yuan)(yuan)，處(chu)置(zhi)股權(quan)等(deng)資(zi)產變現70億(yi)元(yuan)(yuan)。一(yi)企一(yi)策推進(jin)扭虧(kui)減虧(kui)，137家單位合計減虧(kui)5.22億元。張礦(kuang)集(ji)團整體扭虧(kui)，減虧(kui)增盈3.74億元。邯礦(kuang)集(ji)團赤峪(yu)礦(kuang)突破盈虧(kui)平衡點，實現扭虧(kui)為盈。
——風險(xian)化(hua)解取得實效。圍繞重點(dian)任務，明確分工(gong)，壓實責任，全力組(zu)織推動(dong)落實。債務融資風險得(de)到緩(huan)釋。在省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府和省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)支持協調下，對外爭取增(zeng)信(xin)增(zeng)貸、新發債(zhai)券(quan)、省(sheng)(sheng)屬企業支持，對內加大資(zi)金(jin)統籌，守住了公開(kai)市(shi)場不違(wei)約底線。關鍵性(xing)支持政策(ce)逐(zhu)步落地(di)。完成(cheng)專項基金組建，首期已(yi)募資(zi)(zi)112億元并完成(cheng)出(chu)資(zi)(zi)，降低資(zi)(zi)產負債率3個百分(fen)點(dian)；邢臺市在陜投資(zi)(zi)企(qi)業股權劃轉取得實質進展，已(yi)具(ju)備簽訂(ding)正(zheng)式協議條件；去產能礦(kuang)井(jing)獲得資(zi)(zi)源價款返還1.12億元；完成(cheng)首批2123畝土(tu)地作價出(chu)資(zi)(zi)有償(chang)處(chu)置，增(zeng)加國有資(zi)(zi)本金1.14億元；搬遷(qian)騰(teng)退土(tu)地4900萬元財(cai)政(zheng)支持資(zi)(zi)金已(yi)到賬。國際物流(liu)債權(quan)清(qing)收成效擴(kuo)大。
——內部改革穩步(bu)實施。加(jia)快推進國(guo)企改革三年行動方案(an)在企業落實落地，任務總量(liang)按要求完成(cheng)70%以上。公(gong)司法(fa)人治理(li)結(jie)構不斷完善。積極構建現代企業治(zhi)理體系，進一步理順各(ge)治(zhi)理主(zhu)體權責邊界和決策(ce)清(qing)單(dan)。持(chi)續完善(shan)各級子(zi)企業法人治理結構，集團公司(si)及11家(jia)子(zi)企業外部(bu)董(dong)事(shi)配備到位，實現外部(bu)董(dong)事(shi)占多數。36家(jia)落實董(dong)事(shi)會職權試點(dian)單位，正在穩步(bu)推進。市場化經(jing)營機(ji)制全(quan)面鋪開。各層級(ji)全部(bu)建立經理層成員(yuan)任期制和(he)契(qi)約(yue)化管理制度，簽(qian)訂(ding)契(qi)約(yue)合同企(qi)業(ye)占(zhan)比達到98%。修訂(ding)完善子公司經營業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)辦法(fa)，加大利潤、收入考(kao)核(he)(he)(he)比重，將工資總額(e)、領導人員(yuan)年薪與考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果緊密掛(gua)鉤，實現“業(ye)績(ji)升(sheng)薪酬升(sheng)，業(ye)績(ji)降(jiang)薪酬降(jiang)”。重點改革任務加快落地。穩步推進新(xin)藥公(gong)司(si)“科改(gai)示范行動(dong)”，生物藥物產(chan)業化基地、生物技(ji)術分公(gong)司(si)等優質(zhi)資源(yuan)整(zheng)合注入新(xin)藥公(gong)司(si)，有(you)效(xiao)提(ti)升科技(ji)成果(guo)產(chan)業化發展能(neng)力。理(li)順上(shang)市(shi)公(gong)司(si)治理(li)結構(gou)，設立股份公(gong)司(si)邯峰子公(gong)司(si)，實(shi)現邯鄲地區上(shang)市(shi)資產(chan)統(tong)一集(ji)中管理(li)。大力實(shi)施瘦(shou)身健體(ti)，全年壓減(jian)勞動用(yong)工5000人(ren)以(yi)上。
——。堅持規劃引領、項(xiang)目帶動(dong)、創新驅動(dong)，全力推(tui)動(dong)新舊動(dong)能轉換。初步明(ming)確(que)產業發展方(fang)向(xiang)。修訂完善“十四五”規劃，確立“鞏固發展(zhan)能源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做強做優醫藥健(jian)康產(chan)(chan)業(ye)(ye)、延伸拓展(zhan)化(hua)工新材產(chan)(chan)業(ye)(ye)、優化(hua)精干(gan)現代服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)”發展(zhan)方向，著力構建“三主一輔”產(chan)(chan)業(ye)(ye)格局(ju)。大力推進重點項目(mu)建設。全年完(wan)成(cheng)重(zhong)大項(xiang)目(mu)投資15億元，開魯生物發酵基地、8萬噸(dun)(dun)(dun)合(he)成(cheng)氨(an)、20萬噸(dun)(dun)(dun)玻纖一期和河北智慧物流園區建成(cheng)投產(chan)。天(tian)津電(dian)源(yuan)1200噸(dun)(dun)(dun)鋰鹽及15000噸(dun)(dun)(dun)電(dian)解液(ye)項(xiang)目(mu)完(wan)工。三家省(sheng)級煤炭應急保(bao)障儲運中心通過驗收。40萬噸(dun)(dun)(dun)PVC項(xiang)目(mu)具備投料(liao)生產(chan)條件(jian)。城梁煤礦項目(mu)正式(shi)簽訂重組協議，邁出項目(mu)重啟(qi)關鍵(jian)一步。深入實(shi)施創新驅動發展(zhan)。全(quan)年投入(ru)研發經費13.5億元(yuan)，聚焦煤(mei)礦重大(da)災害治(zhi)理(li)、生物制(zhi)藥(yao)研發、智(zhi)能(neng)裝備制(zhi)造等領域開展(zhan)科技攻(gong)關，榮獲省部級獎勵18項，研發新產品112項。煤(mei)炭(tan)領域建(jian)成梧桐莊、東龐兩處省級智(zhi)能(neng)化(hua)煤(mei)礦，邢東礦建(jian)成全(quan)國首(shou)個矸石充(chong)填智(zhi)能(neng)化(hua)工作面。防治(zhi)水技術在全(quan)國6省區(qu)40多(duo)個煤(mei)礦推廣應用，全(quan)年創收5000萬元(yuan)。華北(bei)制(zhi)藥(yao)抗(kang)狂犬抗(kang)體組(zu)合制(zhi)劑完(wan)成(cheng)Ⅱ期臨床試驗，11個品(pin)種20個規格通(tong)過(guo)仿制(zhi)藥一致性評(ping)(ping)價(jia)，其中(zhong)3個品(pin)種國內首家(jia)過(guo)評(ping)(ping)。裝備集(ji)團大功率單軌吊、齒軌車(che)等(deng)產品(pin)引領行業(ye)發展。
——基礎(chu)管(guan)理逐步完(wan)善。以協同(tong)高(gao)效(xiao)為目標，向管理要(yao)效(xiao)益要(yao)效(xiao)率。全面(mian)加強財務管理。重新修(xiu)訂資(zi)金支付、賬戶管理等10余項制度。依托財(cai)務共享中心，實現預算全(quan)級次、資(zi)金支付審核(he)全(quan)覆蓋。全(quan)面加強(qiang)招采管(guan)理。確(que)立(li)(li)“一級(ji)統籌、二(er)級(ji)管(guan)辦、三級(ji)協調”管(guan)控(kong)模式(shi)，建立(li)(li)健(jian)全招標采購(gou)制度(du)體系(xi)，強化內部產品和(he)服務市場化管(guan)理，依(yi)托電(dian)子招采平臺(tai)實施(shi)陽光采購(gou)，全年節約資金(jin)6.87億元(yuan)。全面(mian)加強(qiang)合規管(guan)理。統籌(chou)發(fa)揮法律合規(gui)、風險控制(zhi)和(he)(he)內控管理作用，重要決(jue)策、規(gui)章制(zhi)度、經濟合同全部(bu)做(zuo)到法律審核(he)。強化(hua)涉法涉訴案件防范化(hua)解，華藥(yao)集團打贏美(mei)國對華反壟斷第一案，維護了國家形象(xiang)和(he)(he)企業利益。全(quan)面(mian)加強審計管理(li)。針對十(shi)八大(da)以來省審(shen)計(ji)廳審(shen)計(ji)問(wen)題整(zheng)改(gai)情況開展回頭看，439條(tiao)問(wen)題已全部(bu)整(zheng)改(gai)。堅持(chi)線上(shang)審(shen)計(ji)與現場審(shen)計(ji)相(xiang)結合，聚焦工程建設、資金管(guan)理、經營投資、境外項(xiang)目(mu)，完(wan)(wan)成內部(bu)審(shen)計(ji)項(xiang)目(mu)近百項(xiang)，整(zheng)改(gai)完(wan)(wan)成率73%。
——民生保障不斷加強。堅持共建共享(xiang)，在發展中(zhong)保障和改善(shan)民(min)生。毫不放松抓好疫情(qing)防控。始終把(ba)職工生命安全放在(zai)首位(wei)，嚴(yan)格落實(shi)常態化防(fang)疫措施，全集(ji)團實(shi)現零輸入、零感(gan)染。深入推進“我為(wei)群眾辦實事”活動。3.2萬去產能職工(gong)妥善安置，2200多戶職工(gong)喬遷新居，發放各類救(jiu)助(zhu)金863萬元，救(jiu)助(zhu)困(kun)難職工(gong)9200多人次(ci)。全面(mian)激發職(zhi)工創新創效(xiao)熱情。完成“五小”技術創新(xin)成果892項(xiang)，獲得國家專(zhuan)利(li)13項(xiang)，創效4000余萬元(yuan)，95人(ren)獲評河(he)北省(sheng)“冀青之星”。積極履行國(guo)企責任。按時(shi)足量簽訂煤炭(tan)中長協合同，全力保障(zhang)電(dian)力供(gong)熱需求。主動(dong)融入鄉村振(zhen)興，籌(chou)集450萬元用于產業(ye)幫扶(fu)、基礎設施建設，充分(fen)彰顯國企擔當。
各位代表、同志們，過(guo)去一年，集團上下(xia)團結一心，在(zai)壓(ya)力下(xia)砥礪奮進(jin)，在(zai)困境(jing)中開(kai)拓前行(xing)，渡過(guo)一個又(you)一個難關(guan)險關(guan)，辦成一件又(you)一件急事要事，取(qu)得(de)風險化(hua)解階段性成效，為企業走(zou)出(chu)困境(jing)穩健(jian)運(yun)營贏得(de)時間(jian)和(he)空間(jian)。在(zai)此，我代表集團公司(si)向(xiang)各單位、向(xiang)全體干部職工致以崇高(gao)敬意和(he)衷心感謝！
在肯(ken)定成績的同(tong)時也(ye)應清醒看到，與省(sheng)委省(sheng)政府要求(qiu)相比，與廣(guang)大干部職工期盼(pan)相比，與行業先進企業相比，還存在諸多(duo)差(cha)距(ju)和不足(zu)，安全(quan)生產基礎還不夠(gou)牢靠，產業創效能力相對較弱，債務(wu)風險(xian)化解任務(wu)仍然(ran)較重，體(ti)制機(ji)制改革有(you)待深化，歷(li)史遺留問(wen)題亟待解決，民生保障還有(you)短板(ban)。這(zhe)些問(wen)題都是發展中的問(wen)題，也(ye)必(bi)須依靠發展來解決。
第二部(bu)分(fen) 2022年工作安排
2022年(nian)是迎接黨的二十(shi)大勝(sheng)利召開和(he)落(luo)實“十(shi)四五”規劃的關鍵之年(nian)，也是集團公司在煤炭市場高位運行背景下，增強造血功能、修復資產(chan)質(zhi)量、恢復市場化融資，從根本(ben)上走出困境、實現良性(xing)發展的決勝(sheng)之年(nian)。
分析研判當前(qian)內(nei)外形勢，企(qi)業仍面臨較好的機遇和(he)環(huan)境。從宏(hong)觀形勢看，中央(yang)經濟工(gong)作會提(ti)出(chu)繼續做(zuo)好“六穩”“六保”工(gong)作，著力(li)穩定宏(hong)觀經濟大盤，拉動消費、支持基建和制造業投資政(zheng)策頻出(chu)，穩增(zeng)長、保增(zeng)長的決心非常明顯。從行業形勢看(kan)，以煤(mei)為主仍是(shi)基本國情，在(zai)“雙碳”和能源(yuan)轉型背(bei)景下，煤(mei)炭(tan)仍將(jiang)扮演(yan)“壓艙石”角(jiao)色，煤(mei)炭(tan)清(qing)潔高(gao)(gao)效利用大(da)有可為，煤(mei)價有望繼續維持在(zai)高(gao)(gao)位區間(jian)(jian)。隨(sui)著“健(jian)康中國2030”深入實施，醫藥消費(fei)將(jiang)繼續保持較快增長。集團公(gong)司主導產業未(wei)來仍有較大(da)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)(jian)。從企業自(zi)身(shen)看，省(sheng)委省(sheng)政府和省(sheng)國資委高(gao)度重(zhong)(zhong)視(shi)集團公司改革發展，各項(xiang)支持政策陸(lu)續落地，走出困(kun)境風險化解將迎(ying)來(lai)重(zhong)(zhong)大轉機。三大實體產(chan)(chan)業(ye)板(ban)塊運營良好，隨著(zhu)煤炭產(chan)(chan)能核(he)增、華藥重(zhong)(zhong)磅產(chan)(chan)品(pin)上市、化工新項(xiang)目投產(chan)(chan)等利好因素釋放，新的效(xiao)益增長點正在加速(su)形(xing)成，企業(ye)穩健運營基礎將更加鞏固。
全(quan)年工作總體思路：以習(xi)近平新時代中國特色社會主義(yi)思想為指導(dao)，全面貫徹省委省政府和省國資(zi)委決策部署，深入落實集團公司黨(dang)委工作會精神，堅(jian)持穩(wen)中求進工作總基調，圍繞(rao)“三步走(zou)”思路，統(tong)籌(chou)(chou)“經(jing)營、投資(zi)、籌(chou)(chou)資(zi)”三大活動(dong)，抓好“增(zeng)強(qiang)造(zao)血功能、修(xiu)復(fu)資(zi)產質(zhi)量、恢(hui)復(fu)市(shi)場化(hua)融(rong)資(zi)”三件大事，堅(jian)決奪取走(zou)出困境化(hua)解(jie)風險和穩(wen)健運(yun)營良性發展雙勝利(li)，以優異成績(ji)迎接黨(dang)的二十大勝利(li)召開。
全年奮斗(dou)目標：（略）
圍繞(rao)總體(ti)思路和(he)奮(fen)斗目標，重點(dian)抓好八方面工作：
一、壓實(shi)主(zhu)體責(ze)任，固根本強保障，高質量推動安全發展
牢固樹立安(an)全發展(zhan)理念，夯(hang)實(shi)安(an)全責(ze)任(ren)，筑牢安(an)全防線(xian)，推動安(an)全生(sheng)產(chan)形勢持續穩(wen)定向好。
（一）健(jian)全安全管控(kong)體系。完(wan)(wan)善(shan)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，深入貫徹落(luo)實(shi)新(xin)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產法(fa)》等法(fa)律法(fa)規，健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋各(ge)層級、各(ge)部門、各(ge)崗位的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)，壓實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)包保和(he)技術包聯責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，構建(jian)人(ren)人(ren)有責(ze)(ze)(ze)、各(ge)負(fu)其責(ze)(ze)(ze)、權責(ze)(ze)(ze)清晰的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。完(wan)(wan)善(shan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，圍繞綜合(he)治理(li)、系(xi)(xi)(xi)統管(guan)(guan)控，建(jian)立以(yi)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)為(wei)主(zhu)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)領導體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，總工程師為(wei)首的(de)(de)技術保障體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，專(zhuan)業(ye)人(ren)員業(ye)務保安(an)(an)(an)的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，齊(qi)抓共管(guan)(guan)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)協(xie)防(fang)協(xie)管(guan)(guan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，織(zhi)牢織(zhi)密(mi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)網。完(wan)(wan)善(shan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，對照上級新(xin)規定新(xin)要(yao)(yao)求，系(xi)(xi)(xi)統梳理(li)和(he)修(xiu)訂完(wan)(wan)善(shan)現有安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)規章制(zhi)度(du)，增(zeng)強制(zhi)度(du)科學性(xing)、協(xie)調(diao)性(xing)和(he)可操作性(xing)，實(shi)現依法(fa)治安(an)(an)(an)。
（二(er)）狠(hen)抓重大隱患(huan)排查治理。深入推進(jin)(jin)專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)三年行動，緊扣鞏固(gu)提升階段重(zhong)點任(ren)務，落實整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)責(ze)任(ren)，強(qiang)化定(ding)期督導，形(xing)成長效(xiao)機制，固(gu)化專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)成果。狠抓(zhua)煤礦(kuang)重(zhong)大(da)(da)(da)災害(hai)治(zhi)(zhi)理(li)，以(yi)瓦(wa)斯、水害(hai)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)為(wei)重(zhong)點，盯(ding)緊突出礦(kuang)井(jing)、高瓦(wa)斯礦(kuang)井(jing)及水文(wen)地質復雜(za)、極復雜(za)礦(kuang)井(jing)，落實落細超(chao)前治(zhi)(zhi)理(li)、監測監控和(he)現場管(guan)理(li)等(deng)措施，堅決杜絕(jue)重(zhong)大(da)(da)(da)災害(hai)事故發生。抓(zhua)好地面危(wei)(wei)險(xian)源管(guan)理(li)，強(qiang)化危(wei)(wei)化品(pin)(pin)生產(chan)、儲運、使用全過程管(guan)理(li)，加強(qiang)有毒有害(hai)、易(yi)(yi)燃易(yi)(yi)爆、高溫高壓等(deng)重(zhong)大(da)(da)(da)危(wei)(wei)險(xian)源點的(de)管(guan)控，推進(jin)(jin)高空作業、建筑施工(gong)以(yi)及食品(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)、醫療安(an)全等(deng)領域專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)，確保不(bu)出任(ren)何閃失。強(qiang)化責(ze)任(ren)事故追責(ze)問責(ze)，建立提級督辦和(he)誡勉約談機制，對重(zhong)大(da)(da)(da)風險(xian)管(guan)控不(bu)到位、重(zhong)大(da)(da)(da)隱患整(zheng)(zheng)改不(bu)徹底的(de)，從(cong)嚴從(cong)重(zhong)頂格(ge)處理(li)。
（三）夯實安全(quan)管(guan)理基(ji)礎。持續(xu)加大(da)安(an)全(quan)投入，提(ti)足用(yong)好安(an)全(quan)費用(yong)。推(tui)進安(an)全(quan)生產標(biao)準化(hua)(hua)建設(she)(she)提(ti)檔升級(ji)(ji)，堅(jian)持井上、井下同步建設(she)(she)，強(qiang)化(hua)(hua)過程管控、動態(tai)達標(biao)，全(quan)集團一(yi)級(ji)(ji)標(biao)準化(hua)(hua)礦(kuang)井力(li)爭達到60%以上。非(fei)煤(mei)企業確(que)保達到二級(ji)(ji)標(biao)準，力(li)爭實現一(yi)級(ji)(ji)達標(biao)。加大(da)基層(ceng)隊(dui)(dui)伍建設(she)(she)力(li)度(du)，廣泛開展各層(ceng)面安(an)全(quan)先進創建活動，重(zhong)點(dian)創建一(yi)批集團級(ji)(ji)安(an)全(quan)先進區隊(dui)(dui)和班(ban)組，切實提(ti)高生產一(yi)線安(an)全(quan)防范能(neng)(neng)力(li)。持續(xu)增強(qiang)應急救(jiu)援能(neng)(neng)力(li)，建強(qiang)隊(dui)(dui)伍，配(pei)齊(qi)裝備，做好應急演練。嚴格執行值(zhi)班(ban)值(zhi)守和逐級(ji)(ji)報(bao)告制度(du)，確(que)保響(xiang)應及(ji)時，處(chu)置科學。
二、聚焦主業實業，抓機遇(yu)增效益，高質量推動穩健運營
圍繞增強造(zao)血功能，搶抓市場有利時機，全面加強經(jing)營管理，確保(bao)經(jing)營利潤覆蓋運營費(fei)用(yong)，實現經(jing)營現金流由負轉正。
（一）煤炭板塊突出增產增效。從產能挖潛、效(xiao)率(lv)提(ti)升、結構(gou)調整等方面入手，把奮斗目標當(dang)作(zuo)必保(bao)目標，配(pei)套制定(ding)系(xi)列激勵(li)政(zheng)策，全力(li)推進穩產高(gao)產。充分發揮重(zhong)點骨干礦井(jing)(jing)支撐作(zuo)用，最大限度釋(shi)放臨時核(he)增(zeng)產能，抓好(hao)技改(gai)礦井(jing)(jing)、停產礦井(jing)(jing)復產投產，加快增(zeng)層(ceng)擴界手續跑(pao)辦，力(li)保(bao)同比增(zeng)產10%以上；開(kai)展(zhan)安(an)全高(gao)效(xiao)礦井(jing)(jing)和重(zhong)點區隊建設(she), 打(da)造一批“厚(hou)煤(mei)層(ceng)150萬噸(dun)、中厚(hou)煤(mei)層(ceng)100萬噸(dun)、薄煤(mei)層(ceng)30萬噸(dun)”采煤(mei)隊、“煤(mei)巷(xiang)4000米(mi)、半煤(mei)巖3000米(mi)、巖巷(xiang)1000米(mi)”掘(jue)進隊；強化(hua)源(yuan)頭煤(mei)質管(guan)控，推進井(jing)(jing)上井(jing)(jing)下智能排(pai)矸、煤(mei)矸分裝分運和矸石(shi)回填等新技術新工藝應用，著(zhu)力(li)提(ti)高(gao)精(jing)煤(mei)產量(liang)，力(li)保(bao)達到1900萬噸(dun)。煤(mei)炭(tan)板塊利(li)潤力(li)爭突破(po)100億(yi)元。
（二）醫(yi)藥板塊突(tu)出營銷促效。華藥(yao)集團(tuan)要持(chi)續推進(jin)“五大產業”協(xie)調發展，培育(yu)一批高附加值拳頭產品，重點鞏固化(hua)學制(zhi)劑藥(yao)市場優勢，大幅提升生物(wu)制(zhi)藥(yao)規模效益，生物(wu)藥(yao)收(shou)入力(li)爭實現翻番(fan)。全面深(shen)化(hua)營銷體制(zhi)改革，實施商業模式創新，全力(li)提升銷售費用(yong)利潤率，全(quan)年過億品種(zhong)達到(dao)20個以上。華北醫療要重點發展骨科(ke)、心腦血(xue)管等(deng)優勢學科(ke)，加(jia)快開放合作，打造(zao)區域龍頭醫院和特色專科(ke)醫院，拓展延伸康養產(chan)業，提升(sheng)運營質量和創效水平。
（三）化工板塊突出提質提效(xiao)。應對環保壓力(li)和市(shi)場(chang)變(bian)化雙重挑戰，在優化工藝流程、提高生產(chan)效(xiao)率(lv)上下功(gong)夫，在調整產(chan)品結構、培育高附加(jia)值產(chan)品上做(zuo)文(wen)章，在延伸產(chan)業鏈、打(da)造循環經濟(ji)上破難(nan)題，在推動專業化管(guan)理、實現協同高效(xiao)發展上求突破，著力(li)練內功(gong)、補(bu)短板、提質量、增效(xiao)益。
（四(si)）其他板塊突出創(chuang)新創(chuang)效(xiao)。裝備制造板塊瞄準國內與國際兩(liang)個市場(chang)，堅持煤專與非煤雙輪(lun)驅動，圍繞智能化(hua)(hua)、定制化(hua)(hua)、高端(duan)化(hua)(hua)發展方向，努(nu)力培育一批行業(ye)細分龍頭產品(pin)，打造隱形冠軍企業(ye)。物流產業(ye)全面(mian)推進脫虛向實，有(you)序(xu)退出高風險業(ye)務。
三、圍繞蓄勢增(zeng)能(neng)，優存(cun)量(liang)拓增(zeng)量(liang)，高質量(liang)推動轉型升級
（一）力(li)促(cu)優質資產盡快注入。堅(jian)持把邢臺市(shi)在陜投資(zi)(zi)企業(ye)資(zi)(zi)產劃轉(zhuan)作(zuo)(zuo)為頭等要事，積(ji)極對接(jie)冀(ji)陜兩省工(gong)作(zuo)(zuo)組和有(you)關方面，傾盡(jin)各種(zhong)資(zi)(zi)源，盡(jin)快簽訂正(zheng)式協議(yi)，完(wan)成資(zi)(zi)產評估、股權劃轉(zhuan)、工(gong)商變更(geng)等后續工(gong)作(zuo)(zuo)，為集(ji)團公(gong)司獲取優質資(zi)(zi)源和新增(zeng)千萬噸煤炭產能。充分(fen)考慮劃轉(zhuan)企業(ye)的(de)歷(li)史與現狀，精心研(yan)究制定接(jie)管方案(an)，確(que)保(bao)劃轉(zhuan)企業(ye)規(gui)范、平穩、高(gao)效運(yun)營。
（二）力保在建項目投產達效。統籌(chou)協調強(qiang)化(hua)要素(su)保障，加快重點項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設進(jin)度，確(que)保冀中新(xin)材二期(qi)、聚隆化(hua)工40萬噸PVC、邢臺礦(kuang)西井(jing)、新(xin)疆天(tian)(tian)順煤(mei)礦(kuang)、天(tian)(tian)津電源南港一期(qi)等項(xiang)目(mu)(mu)按期(qi)投產見效，形成一批新(xin)的(de)經濟增長點。察(cha)爾(er)齊礦(kuang)年內實現主(zhu)副(fu)井(jing)貫通，塔什店一號井(jing)瞄(miao)準(zhun)兩年投產目(mu)(mu)標加速(su)建(jian)設。
（三(san)）力推謀劃項目落實落地(di)。積極推進已確定項目手續跑辦，東興泰礦(kuang)擴(kuo)能(neng)、雄安鋼(gang)材加(jia)工(gong)中心等(deng)項(xiang)目(mu)力爭開工(gong)建設；邢(xing)臺(tai)總院改擴(kuo)建、峰峰總院新(xin)院區(qu)項(xiang)目(mu)爭取引進戰略(lve)合作(zuo)資金(jin)，推動開工(gong)建設。圍繞“三主一輔”產(chan)業布局，主動對接國家和(he)重點專項(xiang)規(gui)劃，加(jia)快推動內蒙城(cheng)梁1000萬噸礦(kuang)井等(deng)主業項(xiang)目(mu)開發，謀(mou)劃論證儲備(bei)一批(pi)技術含量高、支撐性強的骨干項(xiang)目(mu)，鞏固提(ti)升(sheng)產(chan)業規(gui)模(mo)和(he)市場競(jing)爭力。
（四）盤活處置低效無效資產(chan)。全面梳理、逐(zhu)項制定盤活處置(zhi)方案，年內完成持股(gu)(gu)比(bi)例較(jiao)小的銀行股(gu)(gu)權、上(shang)市公司股(gu)(gu)權及閑置(zhi)設備、車(che)輛(liang)等資產處置(zhi)。針對剩余16個半拉子項目開展攻(gong)堅，力爭磁西(xi)一號井項目取得核準，乾新(xin)煤礦拿到(dao)復(fu)產手續，查干淖爾、山西金地合成氨項目(mu)完成轉讓，其他項目(mu)取得(de)實質性進(jin)展(zhan)。
（五）精準推(tui)進處僵(jiang)治困。繼(ji)續把(ba)扭(niu)虧減虧納(na)入對子(zi)公司(si)經營業(ye)績考核范疇(chou)，進一步提升考核比重。各子(zi)公司(si)要(yao)系統梳理所屬虧損(sun)源(yuan)，分類制定(ding)扭(niu)虧(kui)減虧(kui)方案(an)，對長期虧(kui)損、扭(niu)虧(kui)無望的，通過關停并轉等(deng)方式，限期退出。
四、創新體(ti)(ti)制機(ji)制，激活力增(zeng)動(dong)力，高質量推動(dong)內(nei)部改革
堅(jian)決打好國企改(gai)革三年行動(dong)收官戰，努力改(gai)出(chu)好機制、改(gai)出(chu)新活力、改(gai)出(chu)高(gao)效率。
（一）持(chi)續深化管控模式變革。吸收借(jie)鑒大型(xing)央企和行業(ye)(ye)先進(jin)企業(ye)(ye)成功(gong)經驗，調整優化集團(tuan)總部(bu)、子公司、基(ji)層(ceng)礦廠的(de)(de)職能(neng)定(ding)位(wei)，重點強化集團(tuan)總部(bu)戰(zhan)略規(gui)劃、資(zi)本運作、財務(wu)監(jian)管(guan)、風(feng)險管(guan)控(kong)職能(neng)，子公司產業(ye)(ye)發展(zhan)、運營(ying)(ying)監(jian)控(kong)、利潤(run)創(chuang)造(zao)職能(neng)，基(ji)層(ceng)單位(wei)安全生(sheng)產、成本控(kong)制(zhi)等職能(neng)，推動資(zi)本權(quan)利上(shang)移、經營(ying)(ying)責(ze)(ze)任下沉。針對(dui)產業(ye)(ye)板塊特點，對(dui)子公司實行分類(lei)管(guan)控(kong)、分類(lei)授權(quan)、分類(lei)激勵，提高集團(tuan)管(guan)控(kong)效能(neng)和水(shui)平(ping)。科學制(zhi)定(ding)各層(ceng)級權(quan)責(ze)(ze)清單、業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)、崗位(wei)標(biao)準(zhun)，構建職能(neng)清晰、權(quan)責(ze)(ze)對(dui)等、控(kong)放適度(du)、協同高效的(de)(de)集團(tuan)管(guan)控(kong)體(ti)系。
（二）持續深化組織(zhi)架構調整。以三(san)家上市公(gong)司為(wei)平臺主導(dao)三(san)大產業(ye)(ye)發(fa)展，探索(suo)通過(guo)資本運(yun)作、股(gu)權(quan)調整、內部托管(guan)等(deng)方式，推動同質(zhi)資源向主業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)優勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)中(zhong)，實(shi)現(xian)產業(ye)(ye)板塊化(hua)、資源集(ji)約化(hua)、管(guan)理(li)專業(ye)(ye)化(hua)。精簡二級公(gong)司數(shu)量，穩妥推進主業(ye)(ye)不突出、運(yun)營效率(lv)低的子公(gong)司整合重組(zu)，穩步實(shi)施(shi)集(ji)團直屬較小(xiao)單位股(gu)權(quan)劃轉(zhuan)或委托管(guan)理(li)，構(gou)建結構(gou)清晰、層級扁平、業(ye)(ye)務集(ji)中(zhong)的組(zu)織(zhi)架構(gou)。
（三(san)(san)）持續深化(hua)三(san)(san)項(xiang)制度改革。適時推進(jin)各級機(ji)關機(ji)構改(gai)革和(he)管(guan)理人員壓減(jian)，著力(li)解(jie)決職(zhi)能(neng)定位(wei)不清(qing)、溝(gou)通協調不暢、管(guan)理鏈條過長、服務意識不夠等問題(ti)，全力(li)打(da)造(zao)精(jing)干高(gao)效型(xing)機(ji)關。突出(chu)業績導向，加大(da)產量、成(cheng)本(ben)、效益等指標的考核權(quan)重，完善(shan)工資總額、班子薪酬(chou)與經濟效益密切掛鉤的聯動機(ji)制，以業績貢獻(xian)決定薪酬。進一步規范勞動用工管理，全年壓減勞動用工5000人以上。
五、瞄準協同高(gao)效，夯基礎強管控，高(gao)質量(liang)推(tui)進(jin)管理提升
（一）強化成本管理。牢固樹立長期過(guo)“緊(jin)日(ri)子”思(si)想，與內(nei)部先(xian)進企業、行業先(xian)進水(shui)平(ping)對標，實施全員(yuan)全過(guo)程成本(ben)核(he)算、分(fen)析(xi)和控制，大力開展(zhan)深挖(wa)內(nei)潛(qian)，噸煤成本400元以(yi)下的(de)要壓(ya)減(jian)5%，超過(guo)400元的(de)要壓(ya)減(jian)10%。銷售和管(guan)理(li)費(fei)用(yong)可(ke)控部分下降10%。全方位做好稅務(wu)籌劃工作(zuo)，通過(guo)內部資產重組、優化人員(yuan)配置(zhi)、用(yong)好稅收(shou)優惠(hui)政策(ce)等(deng)措施，實(shi)現集(ji)團整體稅負控制在(zai)合理(li)范圍。
（二）強化財務(wu)管(guan)控。加強賬(zhang)(zhang)戶管理(li)(li)，將(jiang)所(suo)屬單位銀行賬(zhang)(zhang)戶全部納入(ru)(ru)NC系統全覆蓋監管，對賬(zhang)(zhang)外資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)逐(zhu)一排查(cha)，嚴禁資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)賬(zhang)(zhang)外循環。以現金(jin)(jin)流為(wei)中(zhong)心，深(shen)入(ru)(ru)推進財務(wu)共享(xiang)建(jian)設，充(chong)分發揮(hui)企業數據集散(san)池作用(yong)，為(wei)科學決(jue)策提(ti)供有效數據支(zhi)持,逐(zhu)步(bu)實(shi)現業財資(zi)(zi)(zi)(zi)稅一體化管理(li)(li)。強化資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集中(zhong)與結算管理(li)(li)，依(yi)托財務(wu)公司搭建(jian)信息化系統平臺(tai)，對各(ge)類賬(zhang)(zhang)戶資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)存量(liang)和流量(liang)實(shi)時監控。
（三）強(qiang)化招采管理。加強采購(gou)管理制度(du)體系建設，細化業務流程，明(ming)晰各級采購(gou)管理職能權(quan)限，分板塊逐步(bu)落(luo)實集中管控；優化平臺管理，內嵌風險防控，實現電子招標采購(gou)管理全流程、全覆蓋；深(shen)化數據(ju)融通(tong)，整合數據資(zi)源(yuan)，提升物資采購協同(tong)管理和(he)成(cheng)本分析水平；規范內部市場管(guan)理，同(tong)等(deng)條件(jian)下優先(xian)采購內部產品，保障集(ji)團整體利(li)益。
（四）強化銷售管理(li)。圍繞發揮(hui)煤(mei)炭銷(xiao)售規模優勢和(he)協(xie)同效應，成立集團(tuan)煤(mei)炭價格管(guan)理(li)委員會，組建煤(mei)炭銷售管(guan)理中心(xin)，建立(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)系(xi)統平臺，推動實現(xian)全集團煤(mei)炭營銷一體化(hua)(hua)管(guan)理。集團公司負(fu)責價格政(zheng)策制定，對資源配置、市場布局、貨款回收(shou)等統籌管(guan)控(kong)，強化(hua)(hua)子公司銷售行(xing)為、合(he)同(tong)執行(xing)情況(kuang)考核；子公司重點做好客(ke)戶管(guan)理、銷售組織、合(he)同(tong)履行(xing)。以效益最(zui)大化(hua)(hua)為原則，綜合(he)平衡宏觀調控(kong)、長協機制和市場營銷的關(guan)系(xi)，加強產(chan)(chan)銷協同(tong)，實現(xian)有機銜接(jie)，確(que)保商(shang)品煤(mei)產(chan)(chan)銷率(lv)99%以上，當期貨款回收(shou)率(lv)100%。
六、狠(hen)抓關鍵重點，補短板強弱項，高質量推動風險防控
（一）嚴防(fang)債務風險。加強與金融機構溝通對接(jie)，拓展(zhan)融資渠道(dao)，全年力爭增(zeng)信增(zeng)貸(dai)200億元，確保(bao)到期銀行借款正(zheng)常(chang)接(jie)續(xu)、到期債券按(an)期償付(fu)(fu)，其他非標融資(zi)能續(xu)盡(jin)續(xu)。千方百計恢復市場化發債，改善財務結構，降低融資(zi)成本。積極爭取(qu)省政府和(he)省國資(zi)委(wei)支持，推動航投集團(tuan)轉讓(rang)尾款提前支付(fu)(fu)、專(zhuan)項基金全額出資(zi)到位。持續(xu)加(jia)大(da)國際(ji)物流債權清收力度(du)。嚴(yan)禁對集團外無股(gu)權關系企業(ye)擔保，嚴禁對參股(gu)企業(ye)超(chao)股(gu)比(bi)(bi)擔保，嚴控對高風險子(zi)企業(ye)擔保，嚴控對子(zi)企業(ye)超(chao)股(gu)比(bi)(bi)擔保，切(qie)實防范(fan)擔保風險。
（二）嚴防投資(zi)風險。著力(li)改進和(he)(he)加(jia)強投(tou)前(qian)、投(tou)中、投(tou)后風(feng)險(xian)管控。加(jia)強新上項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)決(jue)(jue)策管理(li)，凡經(jing)濟技術(shu)論證和(he)(he)風(feng)險(xian)評估分(fen)析不(bu)充分(fen)、防范(fan)措(cuo)施不(bu)到(dao)位的(de)(de)，一律不(bu)予(yu)決(jue)(jue)策，從源(yuan)頭規避風(feng)險(xian)；全(quan)面梳理(li)現有投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)，嚴控非主業(ye)投(tou)資(zi)，對不(bu)符(fu)合(he)集團產業(ye)規劃(hua)、偏離核(he)心業(ye)務、與(yu)自身資(zi)源(yuan)條件不(bu)匹配的(de)(de)項(xiang)目(mu)，堅決(jue)(jue)控制和(he)(he)調整；完善投(tou)資(zi)后評價機制，對建成投產1年以(yi)上項目(mu)逐一開展(zhan)后評價，對未達預期的(de)要剖析(xi)原因、倒查責(ze)任。
（三）嚴防(fang)法律風險。深(shen)化法務合規、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、內部控制(zhi)一體(ti)化建設，把風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和合(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求嵌入各項業(ye)務流程，搭建從治理(li)(li)(li)層、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層到執行層完整的合(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，切實提升依法合(he)(he)規(gui)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。強(qiang)化涉訴案件管理(li)，著(zhu)力減存量(liang)、控增量(liang)，最大限度維護企業合法(fa)權益。
（四）嚴防經營風險(xian)。重點強化審計(ji)(ji)(ji)管理、監督(du)查處(chu)、風險(xian)預控、違規追責(ze)工(gong)作。扎實推進審計(ji)(ji)(ji)廳(ting)經(jing)營(ying)風險(xian)審計(ji)(ji)(ji)揭示(shi)問題(ti)的整改落實，切實把整改過程轉(zhuan)為消除隱(yin)患、改進工(gong)作、推動發展(zhan)的過程，做(zuo)到治已病(bing)(bing)、防未病(bing)(bing)。準確把握(wo)內(nei)部審計(ji)(ji)(ji)“經(jing)濟體檢”職責(ze)定位，堅持應審盡審、凡審必嚴，全面規范開展(zhan)各(ge)類審計(ji)(ji)(ji)監督(du)。針對內外部審計發現的問(wen)題線索，嚴格開展(zhan)違規經營投資責任追究。
（五）嚴防環境(jing)風險(xian)。以制藥、化工等企業為重點，超前謀劃，對標整改，爭取達到A級標準，化解重污染天氣及特殊時期應急減排影響。深入開展三級環保檢查和隱患排查整治，確保環保設施運行可靠，堅決杜絕環保事件發生。
七、堅(jian)持創新引領，重投入破難題，高質(zhi)量推(tui)動(dong)技術(shu)升級
（一(yi)）加強創新平臺體(ti)(ti)系建設(she)。完善科研經(jing)費預算制(zhi)(zhi)度，暢(chang)通多元化(hua)科技投(tou)入渠道(dao)，充分用好研發費用加計扣除政策(ce)，加快建立研發投(tou)入穩定增長機(ji)制(zhi)(zhi)。完善創新(xin)項(xiang)目(mu)競爭、評價、激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，在全集團范圍內推行“揭榜掛(gua)帥(shuai)”“賽(sai)馬”制(zhi)(zhi)度，把項(xiang)目(mu)交給真正(zheng)想(xiang)干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事的人(ren)，對取得重(zhong)(zhong)大突破(po)、做出(chu)突出(chu)貢(gong)獻的給予重(zhong)(zhong)獎。支持各類研發技術平臺搭(da)建創建，新(xin)建一(yi)(yi)批省、市級(ji)創新(xin)平(ping)臺，培育一(yi)(yi)批“專精特新(xin)”和高新(xin)技術企(qi)業。
（二）加(jia)強核心技術產(chan)品攻關。以(yi)戰略性產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)和關鍵性技術(shu)突破(po)為重(zhong)點，大力(li)推進礦井災害(hai)防(fang)治技術(shu)深度研(yan)(yan)發(fa)(fa)，在防(fang)治水區域治理和瓦斯增透抽(chou)放領(ling)(ling)域力(li)爭(zheng)(zheng)取得(de)新(xin)突破(po)，鞏固全國(guo)領(ling)(ling)先地位，推動產業(ye)化發(fa)(fa)展再上(shang)新(xin)臺階；深化生物藥、首仿(fang)藥、創新(xin)藥和專業(ye)治療領(ling)(ling)域產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)，加快抗狂犬抗體上(shang)市(shi)步伐、組合制劑完(wan)成III期臨床試驗，力(li)爭(zheng)(zheng)5個(ge)品種仿(fang)制藥通過一致性評(ping)價(jia)；裝備(bei)集團要建成國(guo)內領(ling)(ling)先的(de)煤礦輔運裝備(bei)制造(zao)基地，單(dan)軌吊成為行業(ye)第(di)一品牌；天津電源要力(li)爭(zheng)(zheng)在鈉離子電池(chi)、全固態電池(chi)電解液研(yan)(yan)發(fa)(fa)上(shang)取得(de)突破(po)。
（三(san)）推進“兩化(hua)”建設(she)全面升級。強化(hua)(hua)“四(si)統(tong)一、兩(liang)集中”信息化(hua)(hua)管(guan)理模式，推行數(shu)字化(hua)(hua)管(guan)控，建成煤炭銷售管(guan)控和生產經營分析兩(liang)個信息化(hua)(hua)平(ping)臺，實(shi)現對人、財、物、產、供、銷等全(quan)業務領域的數(shu)據治(zhi)理。優先推動大中型礦井(jing)智能化(hua)(hua)升級改造(zao)，實(shi)現智能化(hua)(hua)運行、自動化(hua)(hua)開(kai)采，減少(shao)井(jing)下作(zuo)業人員，提高(gao)生產效(xiao)率。年內要確保(bao)新(xin)建8個(ge)智(zhi)能化采煤工作面，3個(ge)智(zhi)能化掘進工作面，不斷提升集團公司煤礦智能化水平。深度推進產業數字(zi)化，建成金坦公司、冀中(zhong)新材等一(yi)批數(shu)字化(hua)工廠。
八、突出(chu)以人為(wei)本，惠民生聚合力，高質量(liang)推動(dong)和諧共建
牢固樹(shu)立“以人民(min)為中心(xin)”發(fa)展(zhan)思想，持續開展(zhan)“我為群(qun)眾辦實事”活動，讓發(fa)展(zhan)成果(guo)更多惠(hui)及職(zhi)工。（一(yi)）維護(hu)職工切身利(li)益。在推動(dong)效益增(zeng)長的同時，保(bao)持職(zhi)工收入合理增(zeng)長。下大力氣解決欠薪欠保(bao)問(wen)題，努力做到不增(zeng)新欠，逐步解決歷(li)史欠賬。（二）改善職工(gong)生產生活條(tiao)件。加快推(tui)進(jin)金牛陽光苑、邯鄲片區棚改等工程建(jian)設，確(que)保按期交付。高(gao)度關注困難職工家庭，深入(ru)開展送溫暖、金秋助學、大病救(jiu)助等活動。各(ge)單位(wei)要結合實(shi)(shi)際，謀劃幾件惠民實(shi)(shi)事，提(ti)高(gao)職工幸福指(zhi)數。（三）暢(chang)通職工(gong)成才渠(qu)道。組織開展好“崗位建功(gong)開新局(ju)，勇挑重擔創佳績”勞動競賽，積極開(kai)展(zhan)崗位練兵(bing)、技能比武(wu)、班(ban)組創建(jian)(jian)活動(dong)(dong)，為職工建(jian)(jian)功(gong)立業(ye)搭建(jian)(jian)平(ping)臺。加強(qiang)先(xian)進選(xuan)樹和培(pei)養力度，大力弘揚勞(lao)(lao)模精(jing)神(shen)(shen)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)精(jing)神(shen)(shen)、工匠(jiang)精(jing)神(shen)(shen)，營造勞(lao)(lao)動(dong)(dong)光榮(rong)和實干爭先(xian)的濃厚(hou)氛圍。（四）切實抓好疫情防控(kong)。堅(jian)決扛起防控責任(ren)，克服僥(jiao)幸(xing)心(xin)理和麻痹思想，嚴(yan)格執(zhi)行“外防輸(shu)入(ru)、內(nei)防反彈”各項要(yao)求(qiu)和部署(shu)，抓實抓細常(chang)態化疫情防控措(cuo)施，確保職工群眾生命健康。
各(ge)位代(dai)表、同志們，使命重在(zai)擔當，實干方能致遠。新(xin)形(xing)勢新(xin)任務更需(xu)新(xin)作為新(xin)氣象，讓(rang)我(wo)們在(zai)集團(tuan)公司(si)黨(dang)委的堅(jian)(jian)強領導下，團(tuan)結一心(xin)、埋頭苦(ku)干，踔厲(li)奮發、勇毅前行，堅(jian)(jian)決奪(duo)取(qu)走出困境化(hua)解風險和穩健運(yun)營良性發展雙勝利，以(yi)優異成績迎接黨(dang)的二十大勝利召開！