突出效率(lv)效益(yi)主題(ti)  強化(hua)實干負(fu)責(ze)擔當

奮力開創集(ji)團公司穩健運營高質量發展(zhan)新局面(mian)

——冀中能(neng)源集(ji)團三(san)屆六次職代會行(xing)政工作報告

劉  鍵

2022年(nian)12月28日

各(ge)位代表，同志們：

現(xian)在，我代表(biao)集團公司(si)向大會作行政工作報(bao)告(gao)，請審議。

第一部分(fen) 2022年工作總結

2022年，是集團公司發(fa)展(zhan)進程(cheng)中(zhong)極具挑戰、極富(fu)成(cheng)效的一年。面對風險化(hua)解、疫(yi)情沖(chong)擊、穩價保(bao)供、改革調整等諸多壓力和(he)挑戰，集團上下認真落實省(sheng)委省(sheng)政府和(he)省(sheng)國(guo)資(zi)委決策部署，深(shen)入貫徹走出困境化(hua)解風險實施(shi)方案，聚焦“增(zeng)強造血(xue)功能(neng)、修復(fu)資(zi)產質量、恢復(fu)市(shi)場化(hua)融資(zi)”三件大事，頑強拼搏、奮勇攻堅，較好完成(cheng)全年各項任務(wu)目標，企業(ye)總體呈現穩中(zhong)向好的發(fa)展(zhan)態勢。

——運營質量穩步提升(sheng)。搶抓大宗(zong)商品市(shi)場高位運行(xing)的(de)有(you)利(li)時機，堅持“增產(chan)、降本、拓銷、扭虧、挖潛”多點發力，運營效率(lv)和盈利(li)水平大幅提升。經營業績顯著(zhu)改善。克服部(bu)分礦井停(ting)產、疫(yi)情反(fan)復等(deng)不利(li)(li)影響，煤炭板塊利(li)(li)潤同(tong)比增長88%。峰峰集團、股份公司貢(gong)獻尤為突出，主力(li)軍、排頭(tou)兵(bing)地位更加彰顯。邢礦集團同比(bi)增利1.5億元，業績(ji)貢(gong)獻穩居(ju)第二梯隊之首。張礦(kuang)集(ji)團、華藥(yao)集團、裝備集團、華北醫療、河北物流利潤(run)增速均在20%以上，保持良好發展勢頭。市場營(ying)銷(xiao)成效突出。大(da)(da)(da)(da)力實施“精煤”戰略，及時調整產品(pin)結構，努力提升(sheng)市場煤比重，加大(da)(da)(da)(da)網(wang)上競拍(pai)銷售力度(du)，綜合售價(jia)始(shi)終(zhong)處于行業高位，最大(da)(da)(da)(da)限度(du)實現(xian)增(zeng)收(shou)創效。華藥集團(tuan)狠抓創效大(da)(da)(da)(da)產品(pin)增(zeng)量創收(shou)，收(shou)入過億(yi)品(pin)種達到(dao)19個(ge)，重點培育的16個(ge)潛力(li)品種增勢(shi)喜人(ren)，注射用(yong)舒巴坦鈉等3個品種銷(xiao)量翻番。裝備集團全年訂貨量首次突破23億元，主導產(chan)品(pin)煤機、工業泵收入合計(ji)增長30%以(yi)上。挖潛降本效果明(ming)顯。持(chi)續加大可(ke)控成(cheng)本(ben)和非生產性支出壓降(jiang)力(li)度，原煤單位制(zhi)造成(cheng)本(ben)同(tong)比下降(jiang)7元/噸，期間費(fei)用(yong)同比降低1.8億元(yuan)。堅持全(quan)集團一盤棋統籌推進(jin)稅務籌劃(hua)，全(quan)年享受財稅優(you)惠17.5億元。“一企一策”推進處僵治(zhi)困，虧損戶(hu)數(shu)減少48家，同比減(jian)虧7.9億元。圍繞“兩金”壓(ya)降，大力開展應收(shou)賬款(kuan)專項(xiang)治理(li)，回(hui)款(kuan)超(chao)年初計劃12億元。

——風險化解(jie)取(qu)得突(tu)破(po)。堅(jian)決扛牢企業主(zhu)體責任(ren)，始終(zhong)堅(jian)定必勝信心，窮盡(jin)一切資源手段(duan)，推進重點難點事項(xiang)成功落地。債(zhai)務風(feng)險基本(ben)化解(jie)。內(nei)部保持(chi)步調一(yi)致、統籌安排(pai)資(zi)金收支，對(dui)外主動對(dui)接金融機構，積極拓寬融資(zi)渠(qu)道，守住了公開市場(chang)不違約底(di)線。在保剛兌(dui)基礎上(shang)，不斷優化融資結構，成功發行7期債券(quan)募資53億元，資本(ben)市場對企業(ye)信心明顯增強，市場化融資逐步(bu)恢復。資產質量得到(dao)修復。陜西(xi)彬(bin)長煤(mei)業(ye)“一公(gong)司三礦”完成移(yi)交接管；大力盤活天順、太(tai)行(xing)、查干淖爾、內蒙城梁(liang)等煤(mei)礦項目(mu)，退出山西(xi)正(zheng)(zheng)行(xing)、正(zheng)(zheng)明、正(zheng)(zheng)珠三礦和(he)金(jin)地合成氨(an)、焦(jiao)化等預期難以盈利項目(mu)。債權清(qing)收穩步(bu)推進。深入實施國際(ji)物(wu)流(liu)(liu)(liu)債權清(qing)收(shou)專項行動，較好完(wan)成清(qing)收(shou)指標。近期(qi)，省國資委(wei)、紀委(wei)監委(wei)、公安廳(ting)、法院等八(ba)部(bu)門聯合成立國際(ji)物(wu)流(liu)(liu)(liu)債權清(qing)收(shou)工作(zuo)組(zu)，為國際(ji)物(wu)流(liu)(liu)(liu)債權清(qing)收(shou)工作(zuo)帶來歷(li)史性機遇(yu)和重要窗口期(qi)。

——管理能(neng)效持續提(ti)升(sheng)。以協(xie)同(tong)高效為(wei)目標(biao)，優化設計，規范流程，持續加(jia)強內部管(guan)控(kong)。績效考核逐步完善。堅持以業(ye)績(ji)論英雄，加大(da)利潤(run)、成(cheng)本(ben)指(zhi)標考核(he)(he)(he)權重，制定出臺所屬企業(ye)、機關部室、虧損企業(ye)專(zhuan)項考核(he)(he)(he)辦(ban)法，強化薪(xin)(xin)酬分配、干部選(xuan)任與經(jing)營業(ye)績(ji)緊(jin)密掛鉤，用考核(he)(he)(he)指(zhi)揮棒解決壓力傳(chuan)導不到(dao)位(wei)、管理寬(kuan)松軟、執行力弱(ruo)等(deng)問題。嚴格業(ye)績(ji)考核(he)(he)(he)、薪(xin)(xin)酬兌現和結果運(yun)用，完成(cheng)2021年度企業負責人經營業績考核和2019-2021年薪(xin)酬兌現。財(cai)務管(guan)理日趨(qu)規范(fan)。調整優化資(zi)金(jin)預算審批、支(zhi)付(fu)流程，初步建立資(zi)金(jin)管理臺賬和資(zi)金(jin)池、票據(ju)池；強調集團本部融資(zi)利(li)息歸真還原，該由子公(gong)司負擔的融資(zi)利(li)息由子公(gong)司按(an)月均(jun)衡支(zhi)付(fu)；按(an)時(shi)建成財(cai)務共享平臺，270家獨資(zi)和控股(gu)企業全部實現銀企直聯(lian)，確保資(zi)金“看得見、管(guan)得住、用得好”。供銷管(guan)理全面加強。深入(ru)推進電子(zi)招標采購管(guan)理，大(da)宗物品電子(zi)招采率(lv)達到(dao)90%以上，中(zhong)標金額較攔(lan)標價下降7.3億元；強化(hua)內部(bu)供(gong)給市場協同，印發內部(bu)企業(ye)采購(gou)目(mu)錄22類780項，完(wan)成(cheng)交(jiao)易(yi)額11.3億元，同比增長20%；開發建成煤炭(tan)銷售管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系統，并全部上線運行，基本實現對客戶(hu)、價格、合同、結算的全流程(cheng)管(guan)理(li)，在(zai)強化監(jian)管同時(shi)有效(xiao)發揮(hui)集團整體(ti)優勢。合規管理不斷(duan)強化(hua)。推進法務合規、風險防控和(he)內(nei)控管理嵌入(ru)業務流程，實(shi)現重大經營(ying)決策、重要(yao)規章制度(du)、經濟合同法律審核率100%。

——深化改革蹄疾步穩。堅持上下(xia)聯動(dong)、協同發(fa)力，堅定不移推進各項(xiang)改革(ge)，企業發(fa)展(zhan)活(huo)力持續釋放。國企改革三年行動圓滿收官。堅決(jue)貫(guan)徹(che)上級部署要求，52項改(gai)革任務目標如(ru)期完成，完善(shan)中(zhong)國(guo)特(te)色現代(dai)企業制度、健全市場化經營(ying)機(ji)制、推進產業布局優化和結構調整(zheng)等重點改(gai)革取得較大突破，華藥新藥公司(si)“科改示范行動”經驗在河(he)北省專項(xiang)行動簡報刊發。三(san)項制度改革取得階段成(cheng)效。強(qiang)力推進干部(bu)人事改革(ge)，集團(tuan)公(gong)司(si)中層(ceng)及礦廠(chang)級(ji)管理人員共計壓減410人(ren)，干部隊伍年齡、知識和專業結(jie)構(gou)更趨合理。規范勞動用工管理，從業人(ren)員(yuan)較(jiao)年初減少近5000人。專業化整(zheng)合重組啟動實施。按照“集團適度多元化、子公司管理專業化”定位，聯(lian)合北大縱橫初(chu)步完(wan)成集(ji)團公司(si)業務整合、管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式與管(guan)(guan)控(kong)機制設計方(fang)案。煤(mei)炭板塊整合邁出(chu)關(guan)鍵一(yi)步，峰(feng)(feng)(feng)峰(feng)(feng)(feng)集團、邯礦集團的上(shang)市資產(chan)，整體(ti)裝入股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)所屬邯峰(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)，陜(shan)西礦區(qu)（彬長項目(mu)）交由(you)峰(feng)(feng)(feng)峰(feng)(feng)(feng)集團運營管(guan)理(li)，在規范理(li)順上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)體(ti)制的同時，進(jin)一(yi)步明(ming)晰上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)和非上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)的職能定位。

——轉型發(fa)展換擋提速。立足現有產(chan)業(ye)(ye)基礎，加快推進優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)鞏固提升和(he)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)培(pei)育(yu)壯大，產(chan)業(ye)(ye)布局結(jie)構更趨優(you)化。重點項(xiang)目進展順(shun)利。克服資(zi)金壓力，優先保(bao)障重(zhong)點(dian)項(xiang)目建設，全年投資(zi)17.4億元。煤炭板塊，邢臺礦西井即將圈出首采面，新疆天順煤礦聯合試運轉、塔什店煤礦三井貫通、察爾齊煤礦一期工程竣工、東興泰煤礦取得批復開工建設，支撐基礎更加堅實。化工板塊，20萬噸玻纖第二(er)條生產(chan)線投(tou)產(chan)達(da)產(chan)、40萬噸PVC項目(mu)正式(shi)投產。醫(yi)藥板(ban)塊，愛諾公司農藥制劑項目建成投產、動保公司綠色生物獸藥拓展提升項目完成主體建設。現代服務板塊，河北智(zhi)慧物流產業園（一期）開始試運營；雄安鋼(gang)材加工配送中心項目獲省國資委(wei)批復，一批新的經濟(ji)和效(xiao)益增長點加速形成。謀劃項(xiang)目有序(xu)推進。聚焦核心(xin)主(zhu)業和培育主(zhu)業，組織論(lun)證城梁煤(mei)礦、乙肝疫苗制劑生(sheng)產線、12萬(wan)噸玻纖生產線、30萬(wan)噸(dun)特種硝鹽、1.5萬噸電(dian)解液等10個重點轉型升級項目，組(zu)建冀(ji)中(zhong)新(xin)能源公司一體化(hua)推進新(xin)能源產業研究、項目開(kai)發和(he)對(dui)外合(he)(he)(he)作，冀(ji)中(zhong)新(xin)材屋頂(ding)光伏項目開(kai)工(gong)建設(she)，與央企中(zhong)電(dian)工(gong)程(cheng)成立合(he)(he)(he)資公司，與唐(tang)山、滄州(zhou)市就岸線風(feng)電(dian)、光伏發電(dian)等簽(qian)署(shu)戰略(lve)合(he)(he)(he)作協(xie)議。科技創新成果(guo)突出(chu)。以研(yan)發投入“三年上、五年強(qiang)”專項行動為契機，全年研(yan)發投入32億元、強度(du)2.35%，獲得授權專利90件，省部(bu)級獎勵(li)30項。研發迅(xun)可(ke)等109個新(xin)品，實現收入(ru)44億元。華藥7個品(pin)種12個規格通(tong)過仿制藥一致(zhi)性評(ping)價。產業數字(zi)化(hua)有序(xu)推進，新建智能化(hua)礦井4處、智能化(hua)采掘工作面20個。建成(cheng)金坦公(gong)司、冀(ji)中(zhong)新材兩家數字化工(gong)廠，愛諾(nuo)公(gong)司、金牛電源等(deng)3家“專精特新”企(qi)業(ye)。技(ji)術轉化成效顯著，區(qu)域治理工程簽(qian)約1.65億元，微震(zhen)監測技術創收(shou)6200多萬元(yuan)。

——民生保障得到鞏(gong)固。堅(jian)持經營業(ye)績(ji)與職工(gong)收入同(tong)步(bu)增長(chang)，克服資金緊(jin)張壓力，優先保障職工(gong)就業(ye)和收入穩定，人(ren)均工(gong)資增長(chang)7%。高度關注(zhu)民生托(tuo)底，幫扶困(kun)難職工8203人(ren)次、發放救助金375萬元(yuan)。深入(ru)推進兩區治理(li)，按期交付新房(fang)1362套(tao)，廣大職工歸屬感獲得感不斷提升(sheng)。持續加大疫情(qing)防控(kong)力度，果斷應(ying)對疫情(qing)突(tu)發事件，維護了職工身(shen)體健康和(he)生命安全。積極履(lv)行企業社會責任，選派20余萬人次醫護(hu)人員(yuan)支(zhi)援地方疫情(qing)防控，全力履行煤炭穩價保供任務，長協兌(dui)現率95%以上。

各位代表、同志們，一年來(lai)各方面取(qu)得的成績，確實來(lai)之(zhi)不(bu)(bu)易。這(zhe)是集團公司各單位、各條線不(bu)(bu)等不(bu)(bu)靠(kao)、頑強拼搏(bo)的結果，是廣大干(gan)部職工(gong)和(he)家(jia)屬(shu)們辛勤付出(chu)、無私(si)奉(feng)獻的結果。在此，我(wo)代表集團公司，向為企業(ye)改(gai)革發展做(zuo)出(chu)貢獻的所有單位、全體(ti)干(gan)部職工(gong)和(he)家(jia)屬(shu)表示(shi)衷心的感謝(xie)和(he)崇高的敬意！

在總結成績的(de)同時，我(wo)們還(huan)要清醒認識到，安(an)全生產基礎還(huan)不夠牢靠，流(liu)動性(xing)依然緊張，歷(li)史遺留問題(ti)亟(ji)(ji)待解決，轉型發展的(de)任務依然艱巨(ju)。這(zhe)些問題(ti)亟(ji)(ji)需(xu)以強有力措施加以解決。

第二部分  2023年工作安排

2023年是全面(mian)貫徹落實(shi)黨的(de)二十大(da)精神的(de)開局(ju)(ju)之年，也是我們搶抓(zhua)疫情(qing)沖擊減弱、經濟增(zeng)速回升、市場高位運行(xing)的(de)窗口期(qi)，決勝風(feng)險(xian)化解、提(ti)升效率效益，為“三(san)(san)年三(san)(san)步(bu)走”戰略開好(hao)局(ju)(ju)、起好(hao)步(bu)的(de)關鍵之年。

分析研判(pan)內外形勢，我們仍面(mian)臨(lin)較好(hao)的(de)機遇和(he)環境。從宏觀形勢看(kan)，中央經濟工作(zuo)會議突出(chu)強調穩(wen)增長(chang)，要推動經濟運行整體好轉，實(shi)現質的(de)有效提升和量的(de)合理增長，預計明(ming)年(nian)經(jing)濟增速(su)將(jiang)實(shi)現5%以(yi)上的較高水平。投(tou)資和消費(fei)將成(cheng)為拉動經濟(ji)的“主引擎”，必然(ran)對大(da)宗商品市場產(chan)生強力(li)支撐。從行業形勢看，煤(mei)(mei)炭在(zai)較長(chang)時(shi)期內(nei)(nei)仍是我國(guo)的(de)(de)主體能(neng)源，“壓(ya)艙石”作用短期不會改變(bian)。當前，全球煤(mei)(mei)炭處于產能(neng)緊縮周期，進口煤(mei)(mei)對國(guo)內(nei)(nei)市場沖擊有(you)限。隨著國(guo)內(nei)(nei)經濟復蘇、煤(mei)(mei)炭需(xu)求上(shang)升(sheng)，煤(mei)(mei)價有(you)望保持相對高位(wei)運行。制(zhi)藥行業(ye)在(zai)集采(cai)趨于溫和(he)、國(guo)產替代加速的(de)(de)背景(jing)下，具有(you)規模(mo)優勢、工藝先進、產業(ye)鏈完(wan)整的(de)(de)大(da)型制(zhi)藥企業(ye)，將迎來更有(you)利的(de)(de)發(fa)展機(ji)遇。從企業(ye)自身(shen)看(kan)，省委省政府和(he)省國(guo)資委高度重視集團(tuan)公(gong)司脫困發(fa)(fa)(fa)展，協調融資接續、修復資產(chan)質量、助力債權清(qing)收等支(zhi)持措施陸續落(luo)地，為(wei)我們步(bu)入良性發(fa)(fa)(fa)展軌道提供了(le)堅強保(bao)障(zhang)。集團(tuan)實體產(chan)業(ye)板塊運營良好，煤炭利潤有望帶來(lai)新的增(zeng)量、再創新高，化(hua)工、醫藥等保(bao)持增(zeng)長態(tai)勢，國(guo)際(ji)物流債權清(qing)收迎來(lai)重要(yao)窗口期，企業(ye)整體經營狀(zhuang)況日趨好轉，穩健(jian)運營高質量發(fa)(fa)(fa)展的基礎更(geng)加鞏(gong)固(gu)。

全年(nian)工作總體(ti)思(si)路：以黨的(de)二十大精(jing)神為指導，全面貫徹(che)省委省政(zheng)府和省國資(zi)委決策部署，深入落實集(ji)團公司黨委工作(zuo)會精神，堅持穩中求進(jin)工作總基調(diao)，圍繞“三年(nian)三步走”思(si)路，突出效(xiao)率效(xiao)益(yi)主題，強化目標導(dao)向、問(wen)題導向(xiang)、結(jie)果導向，聚焦增產降本(ben)、扭虧脫困、資(zi)金接續(xu)、管理(li)提(ti)升、轉型升(sheng)級(ji)、債權清(qing)收等重(zhong)點工作，推動(dong)效率效益全面提升，市場化融(rong)資全面恢(hui)復，開創集團(tuan)公司穩(wen)健運(yun)營高質量發展新(xin)局面。

全年奮斗目標：（略）

圍繞總(zong)體(ti)思路(lu)和奮斗目標，重點(dian)抓(zhua)好七方面工作：

一、堅持抓(zhua)基礎抓(zhua)關鍵，堅決(jue)守住安全紅線底線

安全是企業生存的基礎和保障，是最大的效益。必須把安全放在壓倒一切的位置，正視問題，敬畏規章，狠抓整改，久久為功，堅決打贏安全治理翻身仗，掌握安全生產主動權。

（一）健全安全管(guan)控體(ti)系。要(yao)在(zai)統(tong)籌安(an)全(quan)和發展(zhan)上下功(gong)(gong)夫，堅持問題導(dao)(dao)(dao)向，高(gao)效(xiao)統(tong)籌提產(chan)量與防(fang)事故、嚴監管與抓(zhua)整(zheng)改、區(qu)域治理與采掘銜接等(deng)關系，持續提升安(an)全(quan)管理現(xian)代化水平。要(yao)在(zai)完善體系上下功(gong)(gong)夫，健全(quan)“集團(tuan)督(du)導(dao)(dao)(dao)、二(er)級公司監管、礦廠執行”的(de)安(an)全(quan)責任(ren)和管控體系，切實發揮“關鍵少數”的(de)領導(dao)(dao)(dao)作用(yong)，落實落細包保包聯、督(du)導(dao)(dao)(dao)巡查(cha)、業務保安(an)、協防(fang)協管等(deng)管理機制。要(yao)在強(qiang)化獎懲倒逼責任落實上(shang)下功夫(fu)，完善提級督辦(ban)和誡勉約談機制(zhi)，對存在(zai)重大(da)隱患、發(fa)生涉(she)險事故或安全事故的單位，按照“四不放過”和“一票(piao)否決”原(yuan)則，嚴肅追責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對(dui)因管理(li)(li)不到位、責(ze)(ze)任不落實導(dao)致(zhi)事故隱患(huan)屢禁不止、重復出現，被(bei)上級(ji)監管部門和集團公司通(tong)報或停(ting)產整頓(dun)的單位，嚴肅處理(li)(li)礦廠，并(bing)追究二(er)級(ji)公司領(ling)導(dao)和部門責(ze)(ze)任。

（二）狠抓重大事故(gu)防范。煤炭(tan)企(qi)業要重點圍繞礦井(jing)瓦斯、水害、火(huo)災、頂板(ban)、沖擊(ji)地壓等重大風險隱(yin)(yin)患，全(quan)面加強隱(yin)(yin)蔽(bi)致災因素排(pai)查治理(li)，嚴格執(zhi)行風險評(ping)估(gu)、超前(qian)治理(li)、現場(chang)管理(li)、監測監控等全(quan)過程(cheng)全(quan)方(fang)位防控措施，堅決杜絕重(zhong)大事故發生。非煤企業(ye)要重點強化(hua)(hua)危化(hua)(hua)品生產、儲運、使用全(quan)過程管理，加強有毒有害、易燃易爆、高(gao)溫高(gao)壓等重大危險(xian)源的管控，推進(jin)高(gao)空作業、建筑施(shi)工以及食(shi)品藥(yao)品、醫療安全(quan)等領域(yu)專(zhuan)項整治，確保不出任何閃(shan)失。

（三）夯實安全管理基礎。推進安全生產標準化提檔(dang)升級(ji)，把(ba)創建重心(xin)放在(zai)現場，把動態達標作(zuo)為方向，全(quan)集團一級標準化礦(kuang)井力(li)爭達到60%以上，非(fei)煤(mei)廠(chang)點(dian)全(quan)部實(shi)現行(xing)業達(da)標。加快推進安全(quan)信息化工(gong)程建(jian)設，全(quan)面(mian)整合安全(quan)監控、生(sheng)產調度(du)(du)、水害預警等現有系統，年內建(jian)成集團安全(quan)生(sheng)產調度(du)(du)信息化平臺(tai)。持續強化“一(yi)優(you)三(san)減(jian)”和“四新”應用，推廣“一(yi)井一(yi)面(mian)”或“一(yi)井兩面(mian)”生產模式，徹底(di)消除單班入井超500人(ren)(ren)的“大班次”，逐步實現“少人(ren)(ren)則安、無人(ren)(ren)則安”。深入(ru)推進“五好(hao)區隊”和“三(san)(san)無班組”創建，加(jia)強全員業務(wu)知(zhi)識和安全技能培訓(xun)，開展習(xi)慣性“三(san)(san)違”專項治(zhi)理，培養一批(pi)知(zhi)識型、技能型、創新型優秀(xiu)班組，切實提升生產一線自主保安水平(ping)。

二、全(quan)力增收降本(ben)扭(niu)虧(kui)，持續提升經營質(zhi)量效益(yi)

繼續推(tui)動企(qi)業經(jing)營回歸增收創效本質(zhi)，聚焦影響利潤的重要因(yin)素和關鍵環節，超前謀劃周密組織，以高度確(que)定性應對(dui)市場和形勢的變化，確(que)保效益穩步增長。

（一）全力增(zeng)產增(zeng)收。煤炭板塊，要(yao)突(tu)出釋放(fang)增量，著力抓(zhua)好陜西彬(bin)長煤(mei)業平(ping)穩(wen)過渡和安全穩(wen)產，太行、隆泰礦復(fu)產，赤峪礦達產，天(tian)順、邢臺(tai)礦西井(jing)投產，友眾、隆泰礦產能核增等重點工作，確保增量按計劃落地；要全力穩定存量，統籌抓好現有礦井大區(qu)銜接和采掘(jue)接替，完成張(zhang)家梁、老(lao)母坡、阜平等礦增層擴界，確保(bao)安全(quan)高效均衡生產。醫藥板塊，華藥(yao)集團要加(jia)快拓展迅可市(shi)場(chang)，全(quan)年(nian)力(li)爭創收2.5億(yi)元，同時狠抓集采和創(chuang)效大產品提產降本(ben)控(kong)費，立足(zu)華藥實際(ji)走活穩健發(fa)展之(zhi)路。華北醫(yi)療要緊跟(gen)疫(yi)情(qing)防控(kong)放開(kai)、就診人數增加的形勢，強化多收多治和互聯網醫(yi)院(yuan)、養老服務等新業態開(kai)發(fa)，對(dui)沖骨(gu)科(ke)耗(hao)材集采影(ying)響(xiang)，確保效益穩中有升。化工新材板(ban)塊(kuai)，要(yao)充分挖掘裝置潛能、調優產(chan)品結構、提高生產(chan)效率，著力做好聚(ju)隆化工40萬噸(dun)PVC項目達(da)產達(da)效、峰煤焦化和(he)8萬噸合成氨項目增產增效、冀中新材及金牛天鐵穩定運行等工作，實現規模、效益雙增長。現代服務板塊，物流貿(mao)易(yi)業務要堅(jian)持“效益(yi)第一、風控優先”原則，鞏(gong)固拓展(zhan)(zhan)礦石(shi)、鋼材等大宗商品實體業務，抓好智慧物流產(chan)業園(yuan)、無極(ji)報廢汽車拆解(jie)項(xiang)目投運見效。裝備集(ji)團(tuan)要堅(jian)持“專精特新”路線，著(zhu)力(li)打造(zao)行業細分龍頭產(chan)品和(he)隱形(xing)冠軍(jun)企業，進一步提高產(chan)品附加(jia)值和(he)整體創效能(neng)力(li)。堅(jian)持以市場為導向(xiang)，緊跟行業發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，加(jia)快調研探索集(ji)團(tuan)酒店(dian)、餐飲、物業服務板塊的(de)(de)專業化整合、集(ji)群(qun)式發(fa)展(zhan)(zhan)，打造(zao)轉型發(fa)展(zhan)(zhan)新的(de)(de)增長點，不斷提升(sheng)集(ji)團(tuan)品牌辨識度和(he)影響力(li)。

（二）全力扭虧脫(tuo)困。企業(ye)不消滅(mie)虧損(sun)、虧損(sun)就(jiu)消滅(mie)企業(ye)。2023年要堅決打贏虧(kui)損企業殲滅(mie)戰。一(yi)是逐級(ji)分解任務。逐級簽(qian)訂(ding)虧損治理承諾書，明確扭(niu)虧目標、認定依據(ju)、責任(ren)領導、獎罰標準、治理方案(an)，依據(ju)“時(shi)間表(biao)”“路線(xian)圖”強化督導調度，確保如期完成。二是(shi)嚴格考核獎懲。按照扭虧(kui)(kui)、減虧(kui)(kui)、超(chao)虧(kui)(kui)、新(xin)虧(kui)(kui)四類標(biao)準對二級(ji)公(gong)(gong)司考核獎(jiang)懲，以崗位、薪(xin)酬實(shi)施(shi)對賭(du)。扭虧(kui)(kui)企(qi)業(ye)(ye)以部分(fen)超(chao)額利潤(run)獎(jiang)勵企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)(ze)人(ren)、上浮(fu)效益工資(zi)(zi)；超(chao)虧(kui)(kui)、新(xin)虧(kui)(kui)企(qi)業(ye)(ye)下(xia)調工資(zi)(zi)總額、取(qu)消企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)(ze)人(ren)績(ji)效年薪(xin)，并(bing)對企(qi)業(ye)(ye)主要負責(ze)(ze)人(ren)及分(fen)項指標(biao)完(wan)成較差的分(fen)管副職(zhi)給予降職(zhi)或免職(zhi)處(chu)理(li)。對混改(gai)企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)(ze)人(ren)追(zhui)加股權(quan)對賭(du)機制。二級(ji)以下(xia)各(ge)層級(ji)虧(kui)(kui)損企(qi)業(ye)(ye)由其上級(ji)公(gong)(gong)司考核獎(jiang)懲。三是強化審計監督(du)。采(cai)用穿透監督、過程(cheng)管控、季(ji)度(du)抽查(cha)、年(nian)度(du)審計等方式，對(dui)二(er)級公司利(li)潤總額完成情況開展專項審計監督，確保經營成果真實性，弄(nong)虛作假的要嚴(yan)肅問責(ze)處(chu)理。

（三）全力降本(ben)增效。樹牢“降本就是創效”理念，眼睛向內、苦練內功，堅決防止成本不合理增長。要建立完善成(cheng)本(ben)管控(kong)體系，選取(qu)行業和企業內先進標(biao)桿(gan)，建立(li)全面精細的成(cheng)本(ben)定額標(biao)準體系，在基層礦(kuang)廠全覆蓋式開展成(cheng)本(ben)費用(yong)對(dui)標(biao)達(da)標(biao)，確保煤炭制造(zao)成(cheng)本(ben)不高于2022年考核(he)水平(ping)、非(fei)煤制造成本降低5%、銷售和管理費用可控部分降低10%。實行成本(ben)超支(zhi)限制資金支(zhi)付聯(lian)動機制，倒(dao)逼成本(ben)費用壓降。持續(xu)開(kai)展應(ying)收(shou)賬款專項治(zhi)理，嚴禁邊(bian)收(shou)邊(bian)漲，力爭清收(shou)陳欠21億元。

三(san)、強(qiang)化集(ji)中統一管理，加快釋放集(ji)團協同優勢

聚焦財供銷等關鍵業務一體化集中管控(kong)，是規(gui)范基(ji)礎業務、提高(gao)管控(kong)效(xiao)率、防范重大(da)風(feng)險的有力抓手和必然選(xuan)擇。

（一）強化財務集(ji)中管理(li)。持(chi)續(xu)推進財(cai)務(wu)共(gong)(gong)享建(jian)設(she)，加快(kuai)建(jian)成資(zi)金(jin)池、票(piao)據池管(guan)(guan)理體系(xi)，新建(jian)費控(kong)管(guan)(guan)理共(gong)(gong)享系(xi)統(tong)，推動獨資(zi)和控(kong)股企(qi)業銀(yin)企(qi)直聯、非控(kong)股企(qi)業監(jian)管(guan)(guan)全覆蓋。繼續(xu)實施本部融(rong)資(zi)利(li)息(xi)歸(gui)真還(huan)原，通過(guo)嚴格預算管(guan)(guan)理、調整資(zi)金(jin)支(zhi)付順序(xu)，倒逼有關(guan)單位按時還(huan)本付息(xi)。深度推進財(cai)務(wu)與資(zi)金(jin)預算融(rong)合，嚴格非付現成本和經營凈現流的核實、分析和管(guan)(guan)控(kong)，確保(bao)資(zi)金(jin)應統(tong)盡統(tong)和高效利(li)用。

（二）強化銷(xiao)售集中管理。成立(li)集團煤(mei)炭營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理中心(xin)，依托煤(mei)炭銷(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)系統，在“統一管(guan)(guan)理、分級(ji)管(guan)(guan)控(kong)”原則下，對客戶(hu)、合同、價格、結(jie)算、回(hui)款等主要(yao)業務節點進行(xing)實質性管(guan)(guan)控(kong)，實現(xian)銷(xiao)售(shou)(shou)平臺、市場布(bu)局、客戶(hu)管(guan)(guan)理、價格管(guan)(guan)控(kong)、計劃調度 “五統(tong)一”。大力推進華藥(yao)營銷(xiao)模(mo)式(shi)改革，探索對接(jie)融入大型央企的醫藥(yao)銷(xiao)售網絡，彌補自身短(duan)板，提(ti)高營銷(xiao)效率。

（三）強(qiang)化(hua)招采集中管理(li)。深(shen)入實(shi)施“一級(ji)(ji)統(tong)籌、二級(ji)(ji)管(guan)辦、三級(ji)(ji)協同”招采管(guan)理模式，以電子招標(biao)采購管(guan)理平臺為基(ji)礎，進一步規范流程(cheng)、精準管(guan)控、全程(cheng)留痕(hen)，推進采購管(guan)理數字化、透明化、高效率運轉。持續(xu)規范完善內(nei)部(bu)供給市場管(guan)理，加快(kuai)完善運行機制，深(shen)挖內(nei)部(bu)市場潛力，加強供需雙方協同，實(shi)現集團(tuan)整(zheng)體(ti)利益最(zui)大化。

（四）規(gui)范優化(hua)流程管理(li)。各級業(ye)(ye)務(wu)部門(men)要切(qie)實擔負優化流程的第一責任，以精(jing)簡協同高效為目標，自上至下、全(quan)面梳(shu)理所有業(ye)(ye)務(wu)流程，對標先進企業(ye)(ye)完善頂(ding)層設計、創(chuang)新改革舉(ju)措、強化流程再造(zao)，打造(zao)規范高效的業(ye)(ye)務(wu)流程體系，徹(che)底解決流程繁(fan)瑣、重(zhong)復流程、流程真空等問(wen)題。積極推進管理制(zhi)度(du)化、制(zhi)度(du)流程化、流程表單(dan)(dan)化、表單(dan)(dan)信息化，持續提升(sheng)管理效率和執行能力。

四、深化內部改(gai)革創新，充分激發內生動力(li)活力(li)

要實現高質(zhi)量發展，就必須打破(po)觀念壁壘、沖破(po)機(ji)制約束，讓一切有利于(yu)發展的動力得到充分釋放。

（一）推動組(zu)織架構(gou)變革。持續優(you)化(hua)頂層設計(ji)，按照“集團(tuan)適度多(duo)元化(hua)、子公(gong)司管(guan)(guan)理(li)專業(ye)化(hua)”定位，適時(shi)推進內部產(chan)業(ye)整合(he)、組織架(jia)構重構與管(guan)(guan)控模式優(you)化(hua)，著(zhu)力構建“一(yi)個(ge)板塊(kuai)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)主體(ti)（最多(duo)兩個(ge)），一(yi)個(ge)區域一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)主體(ti)”的產(chan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)架(jia)構和(he)“集團(tuan)公(gong)司、板(ban)塊(kuai)化(hua)公司(si)、專業(ye)(ye)化礦廠”三級組織架構(gou)，從根本(ben)上破(po)解產業(ye)(ye)集約(yue)度低、協同性差、管控半徑(jing)長、管理效(xiao)率低等(deng)制約(yue)企業(ye)(ye)發展的問(wen)題，打(da)造形成“主業(ye)(ye)突出、結構(gou)合理、布(bu)局優化、集約(yue)高效(xiao)”的現代產業(ye)(ye)體系。

（二）深(shen)化三項制(zhi)度改革。樹立以(yi)效(xiao)益定(ding)(ding)業績(ji)、以(yi)業績(ji)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)導向，堅持定(ding)(ding)量(liang)與定(ding)(ding)性、過程與結(jie)果、考核與分析相結(jie)合，分產業分企業設置考核指(zhi)(zhi)標，建立所屬(shu)企業精準考核指(zhi)(zhi)標體系。推進(jin)薪(xin)(xin)酬(chou)機制(zhi)改(gai)革，突出過程考核、結(jie)果導向、及時(shi)激勵(li)，企業負(fu)責人績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)半年(nian)一考核一兌付，新增月(yue)度考核激勵(li)，獎勵(li)不計入年(nian)薪(xin)(xin)、處罰從年(nian)薪(xin)(xin)扣減，同時(shi)授予(yu)二(er)級公(gong)司(si)充分的薪(xin)(xin)酬(chou)分配自主權。全面推(tui)行市場(chang)化用工，完善(shan)進(jin)口、暢(chang)通出(chu)口，多措并(bing)舉推(tui)進(jin)減人提效，力爭2023年壓減用工5000人以上。

（三）實施(shi)機關機構改革。圍(wei)繞建(jian)立(li)運轉順暢(chang)、充滿活力、令(ling)行禁止的高(gao)效機關(guan)，對標對表同類企業先進模式，堅持“總(zong)體精(jing)簡、有(you)保有(you)壓(ya)”原則，從集(ji)團機關(guan)總(zong)部入(ru)手，以(yi)(yi)上率下(xia)、適時(shi)啟動、逐步完成各級機關(guan)機構改革。強化(hua)機關(guan)部門工作考核(he)(he)，堅持定(ding)性(xing)考核(he)(he)與(yu)定(ding)量(liang)考核(he)(he)相(xiang)結(jie)合，以(yi)(yi)量(liang)化(hua)考核(he)(he)為主，把部門核(he)(he)心業務與(yu)集(ji)團相(xiang)關(guan)經營指標、重(zhong)點工作緊密(mi)掛鉤(gou)，推行全(quan)員全(quan)崗位量化考核，以(yi)貢獻定(ding)收入。各二級(ji)公司結合自身實(shi)際，加(jia)快(kuai)推進(jin)機(ji)關機(ji)構改革步伐。華藥集團(tuan)要在一季(ji)度(du)完(wan)成機(ji)構精簡和人員(yuan)壓減(jian)任務。

五、狠抓(zhua)轉(zhuan)型升級提速，厚植高質量發展新動能(neng)

集團公司工作重(zhong)(zhong)心正由風險化解，逐步轉到(dao)轉型升級高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)上來，必須把“抓投資、上項目、增動能”擺在更(geng)加突出、更(geng)加重(zhong)(zhong)要的位(wei)置。

（一）明確投資方向引領(ling)轉型升級(ji)。圍繞產業布局優化和結構調整，堅持(chi)近期與(yu)(yu)中長期、投(tou)資(zi)效益與(yu)(yu)資(zi)金成本、把握機遇與(yu)(yu)防范風險(xian)相結合(he)原(yuan)則，有(you)(you)進有(you)(you)退、有(you)(you)所(suo)為有(you)(you)所(suo)不(bu)(bu)為，做到“五投(tou)五不(bu)(bu)投(tou)”：投(tou)國家(jia)和省重點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，投(tou)強(qiang)鏈補鏈延鏈項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，投(tou)具(ju)有(you)(you)規模效益優勢(shi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)開發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，投(tou)具(ju)有(you)(you)政策優勢(shi)和良好合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，投(tou)與(yu)(yu)國內外大企業大集團強(qiang)強(qiang)聯合(he)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)；不(bu)(bu)投(tou)與(yu)(yu)民營企業搶飯吃、規模小的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)投(tou)缺乏技術(shu)人才儲備的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)投(tou)資(zi)源(yuan)不(bu)(bu)清、市場不(bu)(bu)明的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)投(tou)合(he)作(zuo)伙伴不(bu)(bu)理想、容易引起糾(jiu)紛甚至訴訟的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)投(tou)存在(zai)生態環(huan)保(bao)隱患(huan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。

（二）加快項目推(tui)進帶動轉型(xing)升級。強化(hua)資金統籌(chou)、分清輕重緩急，科學有序推(tui)進項目建設，確保天順(shun)煤礦(kuang)、邢臺礦(kuang)西井、天津(jin)電源南港項目一期、聚(ju)隆(long)化(hua)工40萬噸(dun)PVC、光(guang)伏發電(dian)等一批項目投產達產；推進白澗鐵(tie)礦、冀中新材12萬(wan)噸玻纖(xian)、華(hua)藥綠色生(sheng)物獸藥拓展、雄(xiong)安鋼材(cai)加(jia)工(gong)(gong)中心、華(hua)北醫(yi)療(liao)邢臺總醫(yi)院改擴建(jian)等一批項(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)工(gong)(gong)建(jian)設；統(tong)籌項(xiang)目(mu)(mu)(mu)謀劃(hua)儲(chu)備和(he)“半拉(la)子”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)盤活處置，九龍礦擴大區力爭取得項(xiang)目(mu)(mu)(mu)核準，內蒙城梁(liang)煤礦項(xiang)目(mu)(mu)(mu)完成重組(zu)、抓緊項(xiang)目(mu)(mu)(mu)核準前期(qi)工(gong)(gong)作，滄州“源網荷(he)儲(chu)”一體(ti)化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、唐山多能互補基地等新能源項(xiang)目(mu)(mu)(mu)完成前期(qi)手續，鳳山化工(gong)(gong)30萬噸硝鹽(yan)、智慧物流園二期、華藥特(te)色(se)合成藥產業(ye)化基地、聚隆化工(gong)延鏈補鏈等項目(mu)完成論證決策程序。

（三）強化科技驅動轉型升級。不斷深(shen)化(hua)研(yan)(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)“三年上、五年強”專項行動，利用(yong)好研(yan)(yan)發(fa)經費加計(ji)扣除等優惠政策，推動研(yan)(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)持續增長，研(yan)(yan)發(fa)投(tou)(tou)入(ru)強度(du)力爭提高到2.7%。重點圍繞智能(neng)化數字化、資源(yuan)高(gao)效開發利用(yong)、災(zai)害防治、高(gao)端裝備制(zhi)造、節(jie)能(neng)環保、新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)與新(xin)(xin)材料、醫(yi)藥健康等領域，實施一(yi)(yi)批標志性重大(da)研發項目，深(shen)化產(chan)學研用(yong)合作，開展課題(ti)式攻關(guan)；突破(po)一(yi)(yi)批制(zhi)約安全生產(chan)和產(chan)業發展的關(guan)鍵核心(xin)技術產(chan)品；以(yi)效益效率為前(qian)提，務實新(xin)(xin)建一(yi)(yi)批智能(neng)化采(cai)掘工(gong)作面和智能(neng)化礦(kuang)井。

六、緊(jin)盯重大(da)風險防范，鞏固夯實穩健(jian)運營基礎

（一(yi)）打好債務風(feng)險化解決勝(sheng)戰。繼續把保資(zi)(zi)金鏈安全擺在(zai)首位，鞏固擴大風險(xian)化解成(cheng)果，推動融資(zi)(zi)工作重心由“保剛兌(dui)、守底線”向“優(you)結(jie)構、降成(cheng)本”轉變。樹牢(lao)全集團一(yi)盤棋思想，發揮(hui)兩級公司各自優(you)勢，千(qian)方百計拓展融資(zi)(zi)渠道，全年力爭接續非(fei)標融資(zi)(zi)80億元(yuan)、發行債券100億元、新增非標融(rong)資和銀(yin)行借款20億元以上(shang)，年底前徹底實現資金正(zheng)常接(jie)續(xu)和(he)良性(xing)循環。加大與金融機構協(xie)商談判(pan)力度，逐步置換(huan)高息存量貸款(kuan)，推動融資成本同(tong)比(bi)降低0.4個百(bai)分點(dian)，降低財務費用5億元以上。

（二）打好(hao)物流債權清(qing)收(shou)翻身戰。堅持把(ba)債(zhai)權清收和(he)資(zi)產變現作為(wei)主抓手(shou)，牢(lao)牢(lao)把(ba)握省政(zheng)府成立國(guo)(guo)際物流(liu)(liu)債(zhai)權清收工作組的重大(da)機(ji)遇(yu)和(he)時間窗口(kou)，以(yi)(yi)破(po)釜沉舟、背水一(yi)戰的決心(xin)和(he)勇氣，依法(fa)依規采取強(qiang)有力措施和(he)手(shou)段，加(jia)強(qiang)與辦案(an)機(ji)關對接，追繳接收資(zi)金資(zi)產，以(yi)(yi)重大(da)案(an)件和(he)欠款(kuan)戶的突破(po)，帶(dai)動清收形勢整(zheng)體好轉(zhuan)。深刻汲取國(guo)(guo)際物流(liu)(liu)教訓，加(jia)強(qiang)集團物流(liu)(liu)貿易(yi)業務(wu)的日常監測和(he)專項(xiang)檢查，全面禁止(zhi)融資(zi)性貿易(yi)等高風險業務(wu)，杜絕“空轉(zhuan)”“走單”貿易(yi)業務(wu)。

（三(san)）打好合規運營(ying)風險(xian)防控戰(zhan)。堅(jian)持合規(gui)管(guan)理(li)、法務管(guan)理(li)、全面風險(xian)管(guan)理(li)統籌銜接、協調聯動(dong)，突出投融資、合資合作、物流貿易、融資擔保、招投標等重(zhong)點領(ling)域(yu)的(de)風險(xian)防控，實(shi)現法律審核、決策執行、審計(ji)評(ping)價全覆蓋、無死角。分業(ye)務領(ling)域(yu)優選(xuan)知名律所，加快組建集團(tuan)公司(si)律所庫，由(you)集團(tuan)公司(si)統籌管(guan)理(li)和(he)綜合協調，為企業(ye)高質(zhi)量發展提供法治(zhi)支撐。扎實(shi)推進省審計(ji)廳揭示問題整(zheng)改落實(shi)，結(jie)合經濟責任(ren)、虧損(sun)治(zhi)理(li)和(he)經營效益等年度(du)重(zhong)點審計(ji)結(jie)果(guo)，嚴格違(wei)規(gui)經營投資責任(ren)追(zhui)究，確(que)保規(gui)范(fan)、穩健運營。

（四）打好(hao)生態環(huan)境保護攻堅戰(zhan)。牢(lao)固樹立(li)綠色發展理(li)念，加(jia)強政策(ce)研判和環境風險(xian)評(ping)估，以制藥、化(hua)工企業為(wei)重點，深入推進減污降碳協同治理(li)，焦(jiao)化(hua)企業年底達到(dao)創A標準，其(qi)他礦廠達到(dao)先進(jin)水平，初步構建現代化環(huan)境治理體系。深入開(kai)展(zhan)三級環(huan)保(bao)檢(jian)查和隱患排查治理，確保(bao)環(huan)保(bao)設施運行可(ke)靠(kao)，堅(jian)決杜絕(jue)環(huan)保(bao)事件發(fa)生。加(jia)快推進(jin)主(zhu)導(dao)產業碳(tan)排放基礎(chu)數據(ju)摸(mo)底(di)調研，高質量(liang)完成集團公司碳(tan)達峰實施方案編制(zhi)。

七、突(tu)出以人(ren)為本理(li)念，著力構建穩定和諧企業

堅持發展依靠職(zhi)工、發展成(cheng)果惠及(ji)職(zhi)工，積極為(wei)職工辦(ban)實(shi)事(shi)(shi)、做(zuo)好事(shi)(shi)、解難事(shi)(shi)。維護(hu)職(zhi)工切身利益。在推(tui)動(dong)企(qi)業經濟效益和勞動(dong)生產效率提升的同(tong)時，保持員(yuan)工(gong)收入(ru)合理(li)增長。下大力(li)氣解決欠薪(xin)欠保問題，逐步解決歷史欠賬。持續加大民生投入。加快推進金牛陽(yang)光苑、邯鄲片(pian)區(qu)棚改等工程(cheng)建設，確保按期交(jiao)付(fu)。深(shen)入開展送溫暖、金秋助學、救助幫扶等活動，做好(hao)兜底保障。各單位要結合實際，謀劃(hua)落實一批民生工程，改善(shan)職工工作和生活(huo)條件。推進(jin)全(quan)員(yuan)素(su)質提(ti)升工程。繼(ji)續辦好(hao)崗(gang)位練兵、技術比武、勞(lao)動競(jing)賽、職業(ye)技能(neng)大(da)賽、青(qing)年監督(du)崗(gang)等，為(wei)職工(gong)成長成才搭建平臺。大(da)力推(tui)進勞(lao)動模范、最美(mei)工(gong)匠(jiang)、金(jin)牌工(gong)人(ren)等典(dian)型選(xuan)樹，激發全(quan)員創(chuang)新(xin)創(chuang)效熱(re)情。積極履行社(she)會責任。扎實開展信訪積案化解攻堅，妥善解決職工群眾合理訴求(qiu)，從源頭上預防和(he)化解矛(mao)盾。強(qiang)化國企責任擔當，全力做好能源保供、鄉村(cun)振興等工作，助力區(qu)域經濟社會發展。

各位代表、同志們(men)，使命重在(zai)擔(dan)當，實(shi)干成就未(wei)來。讓我們(men)在(zai)集團公司黨委正確領導下，堅定信(xin)心，振奮精神(shen)，真抓實(shi)干，拼(pin)搏競進，堅決奪取走(zou)出困境化(hua)解(jie)風險全(quan)面勝利，奮力開創(chuang)集團公司穩健運營(ying)高質量發(fa)展新局面！