邯礦集團聚焦(jiao)解決(jue)問題推動調查(cha)研究取得實效

主(zhu)題教育(yu)啟(qi)動以(yi)來，冀中(zhong)能(neng)源邯礦集團黨委緊(jin)密聯系實際，堅持問(wen)題導向，大興調查研究，各級領導干(gan)部深(shen)入一線(xian)，摸實情、查癥結、謀(mou)措施、定方案，以(yi)調研破題、用實效作答，推進企業(ye)高(gao)質量發展。

為提升調研(yan)(yan)工(gong)作(zuo)針(zhen)對性(xing)、準確性(xing)，切實在指導實踐(jian)上(shang)見到成(cheng)(cheng)效，該集(ji)團(tuan)黨委下發(fa)了《關于印發(fa)大興調查(cha)研(yan)(yan)究實施方案的(de)通知(zhi)》，緊扣破(po)解制約(yue)企業全面轉型(xing)改革發(fa)展的(de)深層次矛盾和職(zhi)工(gong)群眾急難愁盼問題(ti)，突(tu)出“強化基礎(chu)管理可(ke)靠性(xing)、建(jian)立精(jing)準考(kao)核評價體(ti)系(xi)、提升組織(zhi)架(jia)構(gou)效率”等系(xi)統性(xing)、長期(qi)性(xing)攻堅突(tu)破(po)方向(xiang)，圍(wei)繞上(shang)產(chan)提效、項目建(jian)設(she)、成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)、改革創新、風險防控(kong)、黨的(de)建(jian)設(she)、民生(sheng)保障等重點(dian)工(gong)作(zuo)，明(ming)確了15個方面的(de)調研(yan)(yan)內容(rong)。

該集團(tuan)各級領(ling)導干部結合單位和(he)分(fen)管(guan)實際工(gong)(gong)作，在加強理論學習、提高思想認識的基礎上，有針對(dui)性地開展交流(liu)、研討，謀劃調(diao)(diao)研方(fang)向和(he)選(xuan)題，明(ming)確了124項調(diao)(diao)研課題，建立(li)了調(diao)(diao)研成果轉化運用臺賬，精(jing)心制定了調(diao)(diao)研計劃，明(ming)確了調(diao)(diao)研對(dui)象和(he)調(diao)(diao)研方(fang)式，形成了調(diao)(diao)研方(fang)案。邯(han)礦(kuang)集團(tuan)黨委副書記、副董事長、總經理謝國強先后到山西金地、太行公司、實業中(zhong)心、物供(gong)分(fen)公司、波芙瀾公司、教培中(zhong)心等單位，深(shen)入井下采(cai)面、生產(chan)廠區開展實地調(diao)(diao)研，詳細了解工(gong)(gong)作面推進(jin)、土地盤(pan)活、創效增收等方(fang)面情況(kuang)和(he)存在的困難(nan)，就如何進(jin)一步改進(jin)工(gong)(gong)作給(gei)予指導。領(ling)導班子成員也圍繞企業安全生產(chan)、經營管(guan)理、思想政治等工(gong)(gong)作，深(shen)入開展調(diao)(diao)研。

調研(yan)期間，該集團各級領導干(gan)部(bu)通過座談交流、問卷(juan)調查、隨機走訪等方式開(kai)展(zhan)調研(yan)，根據(ju)實地(di)掌握的資料(liao)、征集的意見(jian)建議，并通過對調查問卷(juan)的整(zheng)理(li)(li)匯(hui)總、數(shu)據(ju)分(fen)析，理(li)(li)清工作全貌、找(zhao)準(zhun)癥結根源、明確(que)思路(lu)對策，撰寫形成124篇(pian)高質量的調研(yan)報告(gao)。

下一(yi)步，該集團黨(dang)委(wei)將認真開展好調研成果(guo)交流，在思想碰撞(zhuang)、集思廣益中找到治企興企良方。抓好調研成果(guo)轉化運用，聚焦制(zhi)約(yue)企業高質量發展的瓶頸難題，完(wan)善(shan)思路舉措，抓實(shi)問題整改，將主題教育“關鍵變量”轉化為促進經營形勢實(shi)現根本性好轉的“最大增量”，推動調查研究工作取得實(shi)效。

（邯礦集團宣傳部(bu)    白錦(jin)嶺(ling)）