張(zhang)礦集團深(shen)挖內潛強管理(li)提質增效(xiao)促發展(zhan)

今年以來，面對持續(xu)下行(xing)的煤炭市場，冀中能源(yuan)張礦集團緊(jin)緊(jin)圍繞“四大(da)核心任(ren)務”和(he)“八(ba)項重點工作”，結合自身生產經營(ying)(ying)實(shi)際，以提升企業經營(ying)(ying)質效為目標，刀(dao)刃向內、深(shen)挖(wa)內潛，持續(xu)在提升管理、強化煤質、技改(gai)創(chuang)新上下功夫、做(zuo)文(wen)章，助推企業高質量發展(zhan)。

該(gai)集團堅持向(xiang)管理(li)要效(xiao)率、經營(ying)要效(xiao)益，一方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)以全(quan)面(mian)(mian)(mian)預算管理(li)、全(quan)面(mian)(mian)(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)和(he)(he)全(quan)員績效(xiao)考核(he)(he)(he)“三大(da)(da)體系”為(wei)抓手，緊盯制(zhi)(zhi)約和(he)(he)影(ying)響(xiang)管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)問題短(duan)板，明確成(cheng)(cheng)本(ben)管控目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)，細化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)案，建立績效(xiao)考核(he)(he)(he)與內控制(zhi)(zhi)度(du)，加大(da)(da)目(mu)(mu)標(biao)考核(he)(he)(he)和(he)(he)指(zhi)導(dao)監督力(li)度(du)，形成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)合力(li)，推(tui)(tui)動各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)下(xia)貫通、層(ceng)層(ceng)見效(xiao)。各(ge)(ge)經營(ying)單位堅持問題導(dao)向(xiang)、目(mu)(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)，細化(hua)分(fen)解任(ren)務(wu)(wu)(wu)指(zhi)標(biao)，層(ceng)層(ceng)夯實責(ze)任(ren)，嚴格落實措(cuo)施，把“經營(ying)圖”變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)“競爭圖”，把“時間表”變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)“實踐表”，營(ying)造了“人(ren)人(ren)身上(shang)有(you)擔子、個個肩上(shang)有(you)責(ze)任(ren)”的(de)濃(nong)厚氛圍(wei)。一方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)該(gai)集團加大(da)(da)扭(niu)虧治(zhi)虧、欠(qian)款清(qing)收推(tui)(tui)進(jin)(jin)力(li)度(du)，采取“一企(qi)一策、靶向(xiang)治(zhi)理(li)”的(de)差異化(hua)治(zhi)理(li)方(fang)(fang)(fang)式，成(cheng)(cheng)立扭(niu)虧止(zhi)虧和(he)(he)自養增盈工(gong)作(zuo)(zuo)專(zhuan)班(ban)，分(fen)類制(zhi)(zhi)定虧損治(zhi)理(li)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)專(zhuan)項考核(he)(he)(he)辦(ban)法，建立周調度(du)、月(yue)總結制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)事前承諾、事中監督機制(zhi)(zhi)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)扭(niu)虧治(zhi)虧工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)序(xu)開展。同時各(ge)(ge)單位根(gen)據(ju)年(nian)初下(xia)達的(de)清(qing)欠(qian)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，結合實際完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況，推(tui)(tui)行(xing)清(qing)單式管理(li)，全(quan)力(li)打好欠(qian)款清(qing)收攻(gong)堅戰，確保完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)清(qing)欠(qian)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。

該集團(tuan)在全力做好煤(mei)(mei)炭(tan)安全高效(xiao)生產(chan)的基礎上，堅持質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)優(you)先，通過(guo)優(you)化(hua)開采(cai)工藝(yi)、加(jia)強(qiang)煤(mei)(mei)質(zhi)管控(kong)、加(jia)強(qiang)銷售力度(du)確(que)保(bao)實現效(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)。官板烏素(su)煤(mei)(mei)礦(kuang)堅持精采(cai)細收、吃干榨凈(jing)，多出優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)、效(xiao)益(yi)煤(mei)(mei)的思想，不斷優(you)化(hua)生產(chan)工藝(yi)，通過(guo)縮小采(cai)面(mian)布設與采(cai)空區預留煤(mei)(mei)柱距離，控(kong)制(zhi)(zhi)綜(zong)放面(mian)支架設備高度(du)和(he)初撐力，優(you)化(hua)割煤(mei)(mei)推(tui)進、移架放頂、前推(tui)后放工序等方式，將現有資(zi)源回(hui)收率提升至87%以上。張家梁礦(kuang)注重(zhong)煤(mei)(mei)質(zhi)源頭控(kong)制(zhi)(zhi)，不斷優(you)化(hua)剝(bo)采(cai)工藝(yi)，加(jia)大(da)采(cai)、制(zhi)(zhi)、化(hua)驗(yan)力度(du)，穩(wen)定煤(mei)(mei)炭(tan)質(zhi)量(liang)，確(que)保(bao)以質(zhi)促銷、提質(zhi)增效(xiao)。煤(mei)(mei)炭(tan)銷售分公司(si)根據當前煤(mei)(mei)炭(tan)銷售形勢(shi)，進一步轉變思想，積(ji)極(ji)拓展經營業(ye)務，充分利用公司(si)貨位、倉儲、洗(xi)(xi)選及代結算平臺優(you)勢(shi)，全力抓好鐵路發運(yun)、倉儲租賃、煤(mei)(mei)炭(tan)洗(xi)(xi)選、物(wu)流(liu)經銷等業(ye)務，多措并(bing)舉(ju)打造利潤增長點，推(tui)動企(qi)業(ye)內涵式高質(zhi)量(liang)發展。

該集團緊緊抓住(zhu)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)這(zhe)個(ge)(ge)“關鍵變量(liang)(liang)”，以服務企(qi)業(ye)(ye)安全生產為(wei)(wei)導向，通(tong)過(guo)練(lian)內功(gong)(gong)、借外(wai)力、搭平臺(tai)等方式，不(bu)斷挖(wa)掘(jue)創(chuang)新(xin)(xin)潛力、促進成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)注入(ru)活力。今年上(shang)(shang)半年，該集團共計(ji)對40個(ge)(ge)QC小組完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)選題，推送(song)12個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)成(cheng)(cheng)果(guo)和(he)4篇(pian)(pian)優(you)(you)秀(xiu)論文到省質協參(can)評；完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)對52個(ge)(ge)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)課題立項(xiang)，推送(song)8篇(pian)(pian)優(you)(you)秀(xiu)成(cheng)(cheng)果(guo)到冀中能(neng)源和(he)省企(qi)聯參(can)評，進一(yi)步激發廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效熱情。各單位，依(yi)托依(yi)托“五小”創(chuang)新(xin)(xin)、“師帶徒(tu)”“崗位練(lian)兵”技(ji)(ji)術比武等平臺(tai)，深度挖(wa)掘(jue)職(zhi)工(gong)(gong)群眾在科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、小改小革智慧點，深入(ru)開展(zhan)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效活動，將問題轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)點，將創(chuang)新(xin)(xin)點轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)創(chuang)效點，將創(chuang)效點轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)大效益。一(yi)煤機公司干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)針對油缸內孔加工(gong)(gong)生產上(shang)(shang)的短(duan)板問題，群策群力、想辦(ban)法、動腦筋(jin)，開展(zhan)了(le)(le)技(ji)(ji)術攻關，通(tong)過(guo)反(fan)復論證，多次實驗，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)將現有(you)深孔鏜床(chuang)(chuang)老舊設備改裝成(cheng)(cheng)具有(you)自(zi)動進退(tui)刀(dao)功(gong)(gong)能(neng)的刮滾鏜床(chuang)(chuang)，不(bu)僅(jin)滿足了(le)(le)高(gao)端油缸、工(gong)(gong)程油缸制作需(xu)求，而且(qie)提高(gao)了(le)(le)生產效率，還節約了(le)(le)新(xin)(xin)設備的投入(ru)成(cheng)(cheng)本，實現質量(liang)(liang)、效率、效益“三提升”，取得(de)了(le)(le)顯著實效。

（冀中能源(yuan)張礦集團(tuan)黨委宣傳(chuan)部   閆麗強）