冀中能源(yuan)峰峰集團多措并舉決戰決勝四季度安全生(sheng)產

冀中(zhong)能源峰(feng)(feng)峰(feng)(feng)集團錨(mao)定“全年圓滿(man)收(shou)官(guan)”核心(xin)目(mu)標，強化責任(ren)意識，嚴(yan)守安全底線(xian)，以決(jue)戰(zhan)決(jue)勝的姿(zi)態奮戰(zhan)四季度，堅(jian)決(jue)實現全年各項任(ren)務(wu)目(mu)標。

聚焦形勢(shi)變(bian)化(hua)，堅定發(fa)展信心(xin)(xin)。該(gai)集團精準洞(dong)察當前(qian)(qian)煤(mei)炭市場(chang)走勢(shi)，牢(lao)牢(lao)把握市場(chang)回暖的有利時(shi)機，在深(shen)挖自身核心(xin)(xin)潛力與(yu)競爭優勢(shi)的基礎上，持續(xu)穩固(gu)企業經濟運行基本盤。統籌“長遠(yuan)育增量、謀發(fa)展”與(yu)“當前(qian)(qian)守(shou)底線、穩運營”兩(liang)大核心(xin)(xin)任(ren)務(wu)(wu)，加快寧夏、磁西一(yi)號井(jing)等(deng)礦井(jing)整合(he)投建(jian)和(he)新疆察爾(er)齊煤(mei)礦、天順公司投產、擴容等(deng)工作，以“兩(liang)手抓、兩(liang)手硬”的務(wu)(wu)實(shi)舉措(cuo)，將自身優勢(shi)轉化(hua)為實(shi)實(shi)在在的發(fa)展實(shi)效。

聚焦安全(quan)核心，嚴(yan)格(ge)管控(kong)筑基。該集(ji)團站(zhan)在講政治、顧大(da)(da)局的(de)高度，把安全(quan)生(sheng)產作為“壓(ya)倒一(yi)切的(de)中心任務”，以“零容忍(ren)”態度抓(zhua)緊抓(zhua)實各(ge)項工作。嚴(yan)格(ge)執行《煤礦安全(quan)規程》，依(yi)法依(yi)規管理夯(hang)實安全(quan)基礎，加大(da)(da)對外(wai)埠礦井(jing)安全(quan)監管力度，聚焦重點環節精準施策，堅決守住不發生(sheng)較大(da)(da)以上安全(quan)生(sheng)產事故的(de)紅線(xian)。持續深化(hua)“一(yi)線(xian)工作法”，常態化(hua)組(zu)織(zhi)安全(quan)隱(yin)患(huan)大(da)(da)排查(cha)與突擊(ji)檢(jian)查(cha)，嚴(yan)格(ge)落實節假日及特殊(shu)時期值班帶班制度，以全(quan)流程、嚴(yan)要求的(de)管控(kong)模式，為企(qi)業(ye)安全(quan)發展筑牢堅實根基。

聚焦穩產(chan)(chan)(chan)增(zeng)量，科(ke)學提(ti)升(sheng)效(xiao)能。該集(ji)團嚴守依(yi)(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)(yi)規(gui)生產(chan)(chan)(chan)底線，始終(zhong)秉持“均衡生產(chan)(chan)(chan)、不搞(gao)突擊(ji)、安全高效(xiao)”原(yuan)(yuan)則，錨定后三個月原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)量目標，細化(hua)指標分(fen)解、科(ke)學規(gui)劃生產(chan)(chan)(chan)區域、超(chao)前制定預防性保障措施，在(zai)筑牢安全防線的基礎(chu)上全力(li)推動(dong)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)增(zeng)產(chan)(chan)(chan)上量。同時，持續深化(hua)大精(jing)煤(mei)(mei)(mei)戰略，緊密(mi)跟蹤煤(mei)(mei)(mei)炭市場(chang)動(dong)態，以精(jing)準(zhun)研判把握市場(chang)機遇，實(shi)現提(ti)質增(zeng)效(xiao)。礦山分(fen)公(gong)司、興泰公(gong)司依(yi)(yi)(yi)托技術輸出(chu)穩步推進(jin)輕資(zi)產(chan)(chan)(chan)運營模式，確保依(yi)(yi)(yi)法(fa)合規(gui)經(jing)營，拓寬(kuan)增(zeng)收渠(qu)道。

聚焦經營(ying)(ying)挑(tiao)戰，確保圓滿收(shou)官。針對(dui)當前復雜嚴峻(jun)的經營(ying)(ying)形勢，該集團打出(chu)“強管理+降成(cheng)本(ben)+提效益(yi)”組合拳：強化制度執行，在落實年初提出(chu)的經營(ying)(ying)管理“九條紅線”、提質(zhi)增效“九項措施(shi)”的基礎上，后五個月強力實施(shi)降本(ben)增效14項專項措施(shi)，黨群部門助(zhu)(zhu)力開(kai)展十大專項行動(dong)，以剛(gang)性約束規范經營(ying)(ying)行為；加(jia)快(kuai)實踐推進，靶向發(fa)力壓縮采購開(kai)支(zhi)、削減(jian)財務費(fei)用，同(tong)時加(jia)碼(ma)閑置(zhi)資(zi)產盤活(huo)與債權清收(shou)工作，持續深化扭虧治虧行動(dong)，助(zhu)(zhu)力峰煤焦化等(deng)單位扭虧解困，為企業穩健運(yun)營(ying)(ying)筑牢(lao)堅實支(zhi)撐(cheng)。

聚焦(jiao)改革(ge)調整(zheng)(zheng)，激(ji)活發展動能。該集團從“擴增(zeng)量”“提(ti)質量”兩端發力(li)推(tui)(tui)動發展提(ti)質增(zeng)效(xiao)，項目(mu)建(jian)設緊扣(kou)“早日建(jian)成創效(xiao)”目(mu)標(biao)，搶工期、破難題，確(que)保30萬噸硝鹽項目(mu)早日投產(chan)，優先(xian)保障SNG等效(xiao)益(yi)項目(mu)資源；內(nei)部(bu)(bu)改革(ge)加快“瘦身健體”，在(zai)用工總量較去年同期減(jian)少6000人(ren)的基礎上，年底力(li)爭降至(zhi)3萬以內(nei)，同步打(da)造察爾(er)齊(qi)礦、天順公司等精(jing)干(gan)高效(xiao)標(biao)桿礦井(jing)，推(tui)(tui)動本部(bu)(bu)礦井(jing)對標(biao)提(ti)升(sheng)；資源整(zheng)(zheng)合持續推(tui)(tui)進，加快寧夏煤(mei)礦整(zheng)(zheng)合，赴內(nei)蒙古、山西(xi)等地洽談礦井(jing)合作，為企業發展注入新動能。

聚焦職(zhi)(zhi)工(gong)關切，維護企(qi)業穩定(ding)。該集團注(zhu)重(zhong)黨建融入，做(zuo)好(hao)思想工(gong)作(zuo)(zuo)，引導職(zhi)(zhi)工(gong)辯證看待(dai)當前(qian)發展中遇到的困難，講清(qing)企(qi)業發展優勢、現狀和未來。堅持情(qing)系職(zhi)(zhi)工(gong)，千方(fang)百計籌措資金，優先落實(shi)(shi)安全投入、工(gong)資發放和基本生(sheng)活保障，確保職(zhi)(zhi)工(gong)隊伍穩定(ding)。同(tong)時，大(da)力整治形式主義，以務實(shi)(shi)作(zuo)(zuo)風精簡冗余流(liu)程、優化服務效能，為(wei)企(qi)業發展注(zhu)入“實(shi)(shi)干動能”，持續提(ti)升職(zhi)(zhi)工(gong)獲(huo)得感、幸福(fu)感、安全感。

（冀中(zhong)能源(yuan)峰峰集團黨(dang)群工作(zuo)部   付倩）