——冀中能源股份公司冀中新材全體干部職工(gong)奮力沖(chong)刺四季度側記
秋意(yi)漸(jian)濃，寒意(yi)漸(jian)起(qi)，但在(zai)冀中能源股份公(gong)司冀中新(xin)材的生產(chan)車間，卻處(chu)處(chu)涌(yong)動著火熱的奮斗熱潮(chao)。
隨著(zhu)四(si)季(ji)度(du)(du)的(de)鐘聲敲響(xiang)，冀中(zhong)新(xin)材干(gan)部職工吹(chui)響(xiang)了“決(jue)戰四(si)季(ji)度(du)(du)、決(jue)勝全年度(du)(du)”的(de)沖鋒號角，以(yi)時不我待的(de)緊迫(po)感(gan)(gan)、舍我其(qi)誰的(de)責(ze)任感(gan)(gan)，向著(zhu)年度(du)(du)目標發起最后沖刺，用實干(gan)與(yu)擔當書寫高(gao)質量發展的(de)新(xin)篇章。
生(sheng)產(chan)一線：機器轟鳴“奮進(jin)曲”
走進生產(chan)車間，機械臂(bei)“咔(ka)咔(ka)”精準(zhun)運轉，傳(chuan)送帶(dai)上的(de)產(chan)品像列(lie)好(hao)隊(dui)的(de)小兵有序流動。工人們身著藍色工裝，手指在操作臺上翻飛(fei)，連說話都(dou)帶(dai)著“趕(gan)時間”的(de)勁(jing)兒。
“現在每天都在跟時間賽跑，我們班組通過優化(hua)工序(xu)、輪(lun)班協作(zuo)，在保證產品質量的同(tong)時進一(yi)步提(ti)升(sheng)了產量。”纖維三車間主(zhu)任(ren)楊海永一(yi)邊盯著生產數據，一(yi)邊向筆者介(jie)紹。
為應對四(si)季(ji)度生產任(ren)務，冀(ji)中新(xin)材各車間成立“黨員攻堅小(xiao)組(zu)(zu)”。攻堅小(xiao)組(zu)(zu)成員日夜堅守生產一線，對設備開展全(quan)面細致的檢查和(he)維護，確(que)保(bao)(bao)機器始終處(chu)于最佳運行狀(zhuang)態。遇到技術難(nan)題(ti)時，他們第一時間組(zu)(zu)織專題(ti)討論，集思廣益，合(he)力攻關，憑借扎實的專業知識和(he)豐富的實踐經驗，一次次攻克生產堵(du)點，保(bao)(bao)障生產流(liu)程高效順(shun)暢。
針對(dui)MC9智慧物(wu)流(liu)(liu)系(xi)(xi)統時(shi)常(chang)(chang)出現過磅完成后(hou)(hou)無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)(chang)掃碼打印磅單嚴重影(ying)響貨(huo)物(wu)通(tong)行效(xiao)率的(de)問(wen)題，機電(dian)科黨員攻堅小組(zu)迅速作出響應，深入系(xi)(xi)統后(hou)(hou)臺排查(cha)問(wen)題根源(yuan)。通(tong)過對(dui)后(hou)(hou)臺運行日志的(de)逐項分析，最終鎖定問(wen)題為系(xi)(xi)統損耗規則(ze)配置中的(de)數據(ju)(ju)精(jing)度存在沖突(tu)，觸發安全機制后(hou)(hou)阻斷了打印操作。找到(dao)癥結后(hou)(hou)，攻堅小組(zu)雙管(guan)齊下(xia)解決問(wen)題，一方(fang)面(mian)(mian)清理(li)后(hou)(hou)臺冗余損耗規則(ze)數據(ju)(ju)，統一規范(fan)小數位精(jing)度；另一方(fang)面(mian)(mian)優化校驗邏輯，使(shi)后(hou)(hou)臺能夠識別(bie)并容忍合理(li)范(fan)圍內的(de)前(qian)端(duan)顯示截斷。問(wen)題很(hen)快得到(dao)解決，物(wu)流(liu)(liu)通(tong)行效(xiao)率恢復正(zheng)常(chang)(chang)。
培訓賦能：蓄(xu)力提(ti)升“戰斗(dou)力”
“大家看這個操(cao)作按鈕，長按三秒(miao)就能啟動應急保護，無論任(ren)何時候，安全和效率一(yi)樣重要！”纖維(wei)一(yi)車間拉絲班組(zu)工(gong)(gong)段長王強(qiang)，正給20余名新(xin)老員工(gong)(gong)講解機械設(she)備操(cao)作要點。
為了讓(rang)員工既(ji)能(neng)“沖得快”，又能(neng)“干得好”，冀中(zhong)新材人(ren)力(li)資源(yuan)科專(zhuan)門制定了“四季(ji)度(du)專(zhuan)項(xiang)培訓(xun)計劃”，創新將課堂搬(ban)到車間(jian)、把(ba)教材換成(cheng)實際設備，讓(rang)培訓(xun)內容更接(jie)地氣、更具實用性。
培訓內容緊密貼合生產需求，既有(you)針(zhen)對新員(yuan)(yuan)工的“崗前速成課”，從零件識別、設(she)備操作到安(an)全規范，全程手把手教學，確(que)保新員(yuan)(yuan)工最快3天(tian)即可上(shang)崗輔助(zhu)生產；也有(you)針(zhen)對老員(yuan)(yuan)工的“技能(neng)提(ti)升課”，圍繞產品質量優化、高(gao)端設(she)備調(diao)試等內容，邀請技術(shu)骨干(gan)現場授(shou)課、實操演(yan)示，幫助(zhu)老員(yuan)(yuan)工突破技能(neng)瓶頸(jing)。
除了技(ji)能培訓，安(an)全培訓也不(bu)放松(song)。針(zhen)對四(si)季度(du)生(sheng)產任務(wu)重、員工易出現疲勞作(zuo)業(ye)、違規操作(zuo)等問題，安(an)全科每周組(zu)織“安(an)全小(xiao)課堂”，通過(guo)典型事故案例分析、現場隱患排查(cha)演練等形式，讓員工時刻繃緊安(an)全弦(xian)。“昨天剛學了雨天施工的(de)用(yong)電安(an)全規范，今天就遇到下雨，按(an)培訓教的(de)方(fang)法逐一檢查(cha)線(xian)路(lu)，心里踏實多了！”年輕員工小(xiao)吳說。
如今，“先學技能再(zai)忙生(sheng)產”已成為(wei)冀中(zhong)(zhong)新材的(de)新風尚，員工(gong)們在(zai)培訓中(zhong)(zhong)充電蓄力(li)(li)，把學到的(de)知識技能轉化(hua)為(wei)沖刺(ci)四季度的(de)“戰(zhan)斗力(li)(li)”，為(wei)打贏百日攻(gong)堅戰(zhan)筑牢(lao)了人才根基。
暖心引領：關懷凝聚“向心力”
為進一(yi)步暢通溝通渠(qu)道，傾聽職工(gong)心聲，解決實際難(nan)題(ti)，冀中(zhong)新材定期(qi)開展“廠長接(jie)待日”活動(dong)，鼓勵(li)職工(gong)暢所欲(yu)言，主動(dong)反(fan)饋(kui)工(gong)作和(he)生(sheng)活中(zhong)遇到的(de)熱點、難(nan)點問題(ti)。
各(ge)車間職(zhi)工(gong)代表(biao)圍繞安(an)全(quan)生(sheng)產、經營管理、生(sheng)活保障、職(zhi)工(gong)福利等方面提出(chu)具體(ti)問題和改進建議。針(zhen)對職(zhi)工(gong)代表(biao)反(fan)饋的(de)情況，公司領導認真(zhen)傾聽、詳細記(ji)錄、細致回應——能當場(chang)解(jie)決的(de)問題，即刻(ke)安(an)排相關(guan)部(bu)門推進落實；暫無法現場(chang)處理的(de)，也明確(que)責成對應部(bu)門制訂方案(an)、限期解(jie)決，確(que)保每(mei)一(yi)項問題都有(you)回音、有(you)落實。
冀中新材始終高度重(zhong)視職(zhi)工的(de)需求和(he)意見。通(tong)(tong)過(guo)“廠長(chang)接待日”，不僅收集到(dao)推動企業發展的(de)寶(bao)貴建議，更通(tong)(tong)過(guo)針對(dui)性整(zheng)改優(you)化管理(li)流程，提(ti)升(sheng)服務質(zhi)量，切實解(jie)決職(zhi)工后顧之(zhi)憂，讓職(zhi)工能夠全身心地投(tou)入工作(zuo)。各相關部室也高度重(zhong)視基(ji)層職(zhi)工反(fan)映的(de)問題，嚴格按(an)照(zhao)整(zheng)改要求推進落(luo)實，共同為營(ying)造(zao)和(he)諧穩(wen)定的(de)廠區環(huan)境發力。
“道阻且長，行則將至；行而(er)不(bu)輟(chuo)，未來可期。”當前，冀中(zhong)新材全體(ti)員(yuan)工正以“不(bu)待揚(yang)鞭自奮蹄”的(de)(de)自覺、“越是艱(jian)險越向前”的(de)(de)勇氣，全力以赴向年度目標發起最后沖擊。
（冀中股份(fen)黨群工作部 陳子娟）