稿件來源(yuan)：《中國煤炭報》

量(liang)身定制高階指導 推動(dong)人才批量(liang)涌現

——峰峰集團九龍礦完善技能(neng)人才(cai)培養體系側記

金秋(qiu)時節，冀(ji)中能(neng)源峰(feng)峰(feng)集團九龍礦技(ji)術鉆研的氛圍濃厚，井口電子屏滾動播放著“技(ji)能(neng)興礦、人才強礦”的標(biao)語，辦(ban)公樓前(qian)宣傳欄上貼著技(ji)能(neng)骨干的照片。

近日舉(ju)行(xing)的贈(zeng)書儀式更是添了(le)熱(re)度。在冀(ji)中(zhong)能(neng)源集團備(bei)戰河北省國資(zi)委(wei)系統青年職業(ye)技(ji)能(neng)大賽選拔賽中(zhong)取得(de)第一名(ming)的九龍礦(kuang)二采區職工楊彪(biao)，從(cong)該礦(kuang)黨委(wei)書記侯培雄手中(zhong)接過《液壓(ya)系統安(an)裝調試與維修(xiu)》等專業(ye)書籍。

贈書活動(dong)的背(bei)后，折射出九(jiu)龍礦(kuang)破解(jie)人才瓶頸、以(yi)技能(neng)人才支撐高質(zhi)量發展的謀劃。

優化技能傳承(cheng)模(mo)式

“如今，煤礦(kuang)工作早就不是(shi)‘出(chu)力氣就能干了(le)’，智能化設備的普及(ji)讓安全生產更需(xu)要懂(dong)技(ji)術的人(ren)才(cai)。”九龍(long)礦(kuang)礦(kuang)長牛清(qing)海坦言(yan)。

一度，技能(neng)人才成長速(su)度趕不上設備(bei)更新速(su)度，拔尖骨干(gan)難(nan)以(yi)匹配發展需求(qiu)。九(jiu)龍礦沒有“等(deng)靠要”，而是從理(li)念(nian)上“破冰”，建(jian)立職工與企業“雙向奔赴”的技能(neng)人才培養體系。

在引(yin)導職工(gong)(gong)主動學(xue)技術(shu)方(fang)面(mian)，九(jiu)龍礦(kuang)打(da)造(zao)了工(gong)(gong)匠課(ke)堂(tang)、狀元學(xue)堂(tang)、勞模講(jiang)堂(tang)“三堂(tang)”素質提(ti)升工(gong)(gong)程，讓“要我學(xue)”變為(wei)“我要學(xue)”。采(cai)支工(gong)(gong)李(li)戎(rong)群為(wei)補齊短(duan)板，制(zhi)定(ding)了“三個月吃(chi)(chi)透(tou)液壓(ya)支架原理”計劃。電工(gong)(gong)孫社平工(gong)(gong)作多年，面(mian)對智能化集(ji)中(zhong)控制(zhi)系統，不僅主動鉆(zhan)研吃(chi)(chi)透(tou)技術(shu)，還整理筆記分享給工(gong)(gong)友(you)，帶動身邊人共同進步。“以前(qian)覺得‘一招鮮吃(chi)(chi)遍天’，現在明白，技術(shu)不更新(xin)早晚掉隊。”孫社平感慨(kai)。

為推動職(zhi)(zhi)工成長(chang)，九龍(long)礦(kuang)不(bu)斷優(you)化技(ji)(ji)能傳承(cheng)模(mo)式(shi)。針對(dui)不(bu)同層(ceng)級(ji)的(de)技(ji)(ji)能提升需求，該(gai)礦(kuang)定期組織召開拜師學藝座(zuo)談會，讓(rang)勞模(mo)、技(ji)(ji)術狀元與(yu)有技(ji)(ji)能提升意愿(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)(zhi)工自愿(yuan)(yuan)結對(dui)。該(gai)礦(kuang)還專門建(jian)立了(le)“技(ji)(ji)術交(jiao)流群”，將導師、職(zhi)(zhi)工以及(ji)職(zhi)(zhi)校老師都(dou)納入群中(zhong)。

在資源供(gong)給上，九龍礦堅持“有求必(bi)應”的原則。職校(xiao)全天開放，值(zhi)班老師隨時答疑(yi)解惑(huo)；圖書室(shi)里，從理論教材到實(shi)操手冊一(yi)應俱全，各類設備電子說明書定期更新。

最受職(zhi)工(gong)認可(ke)的當屬“自助(zhu)式(shi)”實操培訓：以往(wang)練技(ji)能要等設(she)備空閑、按(an)統一安排進行，如今職(zhi)工(gong)想針(zhen)對性練習某(mou)個環節，只需申(shen)請就能獲(huo)得(de)對應設(she)備和配件。

采掘電鉗(qian)工蘇曉龍在(zai)練習防爆(bao)開關二次回路接線(xian)時曾經常出錯：“以前跟著(zhu)大家一(yi)起練，錯一(yi)次得等(deng)下一(yi)輪，現在(zai)可以專門(men)守著(zhu)設備反復(fu)練，直到閉著(zhu)眼睛都能接對。”

在(zai)保(bao)障基(ji)礎培養的(de)同時，九(jiu)龍礦(kuang)還為有潛力的(de)人才打通“進階通道(dao)”——升(sheng)級版的(de)師(shi)帶徒(tu)制度。只要(yao)職工有學習需求，便可申請與礦(kuang)總(zong)工程師(shi)、副總(zong)工程師(shi)結對，接受專業指導。

技(ji)術員范(fan)艷(yan)波曾在智能化采煤系(xi)統優化中(zhong)遇到瓶頸(jing)。他嘗試聯系(xi)總工程師后(hou)，不(bu)僅得到了耐心細致(zhi)的講解，還被帶到井下現(xian)場(chang)分(fen)析實(shi)際問(wen)題。“真正感受(shou)到礦上對(dui)我們技(ji)能提(ti)升的重視。”范(fan)艷(yan)波說，這種(zhong)量(liang)身定(ding)制的高(gao)階指(zhi)導(dao)，幫助不(bu)少人才(cai)突破了技(ji)能“天花板”。

以(yi)創(chuang)新反(fan)哺技(ji)能提升

九龍礦(kuang)注重以創新(xin)反(fan)哺技(ji)(ji)(ji)能(neng)提升，依托2個(ge)(ge)礦(kuang)級(ji)和(he)11個(ge)(ge)區科級(ji)職(zhi)工(gong)創新(xin)工(gong)作室(shi)，組織職(zhi)工(gong)立(li)足(zu)崗位開展“五小”創新(xin)、技(ji)(ji)(ji)術改造等(deng)活(huo)動，將生產中的“問題點”轉化為技(ji)(ji)(ji)能(neng)“突(tu)破點”。同時，完善(shan)創新(xin)獎勵(li)機制，對有(you)價值的技(ji)(ji)(ji)改項目(mu)予以激勵(li)，讓技(ji)(ji)(ji)能(neng)過硬者既(ji)懂操(cao)作又善(shan)于優(you)化。今(jin)年以來(lai)，該礦(kuang)共評選出先(xian)進操(cao)作法120項、小改小革成果(guo)150項。

為讓職工(gong)嘗到學技(ji)(ji)能(neng)的(de)甜(tian)頭，九龍礦構建了完善的(de)競(jing)賽(sai)激勵(li)機制。在技(ji)(ji)能(neng)競(jing)賽(sai)中獲獎，不僅能(neng)享受表彰(zhang)大(da)會的(de)“高光時刻”，還能(neng)獲得(de)現金獎勵(li)——對獲得(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)狀元(yuan)稱號的(de)職工(gong)一次性獎勵(li)5000元(yuan)，每月還可領取技(ji)(ji)能(neng)補(bu)貼。掌握關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)職工(gong)會優先得(de)到重用。近(jin)年來(lai)，該礦已有5名技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)才成長為區隊(dui)管(guan)理(li)人(ren)員，1人(ren)獲評(ping)省級勞模，5人(ren)獲得(de)市級以上技(ji)(ji)術(shu)(shu)狀元(yuan)稱號。

該(gai)礦的技能人才培(pei)養(yang)，從未(wei)局限(xian)于“短(duan)期(qi)備賽”或“個別(bie)突(tu)破”，而是(shi)著眼于“長效(xiao)發展”與“批量涌(yong)現”。基層單位(wei)積極響應，例如掘(jue)進區(qu)組(zu)織(zhi)職工到先進礦井交流學(xue)習，借鑒優秀經驗；機電區(qu)主動為年輕(qing)職工“找師(shi)傅、搭平臺”，推薦(jian)其參加針(zhen)對性技術培(pei)訓。

“我們的目標不只(zhi)是(shi)培養幾個獲獎選(xuan)手，而是(shi)要(yao)造就更(geng)多有潛力爭當(dang)全(quan)國勞模的優(you)秀(xiu)人(ren)才，讓(rang)技(ji)能人(ren)才持(chi)續為礦(kuang)井發展賦能。”牛(niu)清海說。

（魏海雷 杜鵬龍）